為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“兩提一降”立功競賽活動有關(guān)部署和集團(tuán)公司工會“兩提一降”合理化建議活動有關(guān)要求，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（簡稱大冶有色）工會從2013年6月份開始，扎實(shí)開展了 “兩提一降”合理化建議征集活動，取得實(shí)效。

在大冶有色“兩提一降”合理化建議征集活動中體現(xiàn)出“五個(gè)到位”：

一是組織到位。大冶有色本部、各二級單位、車間均成立了合理化建議相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，每年都對合理化建議工作進(jìn)行部署；為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“兩提一降”合理化建議活動，專門成立了“兩提一降”合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和冶化組、采選組、機(jī)電組、管理組等四個(gè)專業(yè)評審小組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、公司支持、工會牽頭、全員參與”的運(yùn)行機(jī)制。

二是制度到位。大冶有色于2008年就制定了《合理化建議活動實(shí)施辦法》和配套的《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，并在充分征求廣大職工、特別是一線職工意見和建議的基礎(chǔ)上，對《合理化建議活動實(shí)施辦法》和《合理化建議活動獎(jiǎng)勵(lì)條例》進(jìn)行修訂，對合理化建議的征集、評審、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以規(guī)范完善，各二級單位進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行分級、分層、專人管理，統(tǒng)一申報(bào)、集中評審。

三是活動到位。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合班組建設(shè)、職工創(chuàng)新工作室、“5S”精細(xì)管理等開展合理化建議活動，車間每月組織評審、二級單位每季度組織評審、公司每半年組織評審，形成常態(tài)工作機(jī)制。精心設(shè)計(jì)活動載體和主題，開展了不同形式的“納言獻(xiàn)策”活動，如冶煉廠在醒目位置懸掛“金點(diǎn)子”征集箱，每天開箱收集職工的“金點(diǎn)子”；銅山口礦、豐山銅礦、動力分公司等單位開展“合理化建議月”活動，集中精力征集了一批有特色、有份量、可以立項(xiàng)的合理化建議。

四是獎(jiǎng)勵(lì)到位。嚴(yán)格按照《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，堅(jiān)持做到參與即有獎(jiǎng)，根據(jù)合理化建議創(chuàng)造效益大小，小建議小獎(jiǎng)勵(lì)，大建議大獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)，職工參與合理化建議的積極性、主動性得到了有效調(diào)動。其中，稀貴金屬廠對未采納的建議，也發(fā)放紀(jì)念品以資鼓勵(lì)，極大地激發(fā)了廣大職工的參與熱情。

五是效果到位。堅(jiān)持實(shí)效原則，采納并實(shí)施的合理化建議均給企業(yè)創(chuàng)造了較大效益，如冶煉廠“將進(jìn)廠原煤中的塊煤篩分出來用于澳爐生產(chǎn)”的建議，不僅可減少塊煤購買量，節(jié)約生產(chǎn)成本，對后續(xù)球磨機(jī)制粉生產(chǎn)也十分有利，實(shí)施后可增效達(dá)160萬元/年。稀貴金屬廠“為分銅蒸硒渣加料斗制作防護(hù)罩”的建議，既降低了現(xiàn)場職工的工作量，又有效提升了金屬平衡及產(chǎn)品質(zhì)量管理，創(chuàng)造效達(dá)百萬元。

活動中，大冶有色廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，合理化建議涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、企業(yè)文化等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。僅2013年一年，大冶有色就征集到合理化建議3289條，采納實(shí)施1418條，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本達(dá)1423萬元，大冶有色工會榮獲集團(tuán)公司“兩提一降”合理化建議活動“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。