日前,中色天津工會以全面開展管理提升活動為契機,以解決企業(yè)班組管理存在的薄弱環(huán)節(jié)為抓手,以實現(xiàn)班組安全、高效、和諧為目標,在提升班組管理活動中想實招、辦實事,加強工會基礎工作,強基固本求實效。
一是加強制度建設。中色天津工會重新修訂并下發(fā)了《班組管理九項制度》(指引),其中包括班組民主管理制度、班組學習與培訓制度、班組考勤管理制度、班前會管理制度、班組交接班制度、班組特種作業(yè)持證上崗制度、班組安全生產責任制度、班組安全生產檢查制度、班組安全教育與培訓制度。此外,還重新修訂了工會內部管理制度,涉及工會內部七個方面共二十九項,進一步完善了內部管理。
二是加強班組管理。中色天津工會同有關部室,在企業(yè)組織開展創(chuàng)建“五型”班組活動,即:創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組,并詳細制定了考核標準。通過開展此次活動,有力助推了班組管理工作上臺階。
三是加強工作實效。中色天津各級工會組織實行“雙亮”工作,即工會組織亮牌子,工會主席亮身份,開展聯(lián)絡溝通,發(fā)揮作用,提供幫助,接受監(jiān)督。同時,為加強與職工的溝通和交流,暢通渠道,設立公開的工會主席電子郵箱,使職工的利益訴求得到體現(xiàn)。
中色天津工會在此次管理提升活動中,進一步加強了班組制度建設,提升了班組基層管理,各項工作都取得良好實效,為企業(yè)發(fā)展、為迎接黨的十八大召開積極做貢獻。