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出資企業(yè)

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中色天津召開(kāi)管理缺陷診斷專項(xiàng)推動(dòng)工作啟動(dòng)會(huì)

時(shí)間：2018-08-07
來(lái)源：中色天津
作者：田來(lái)

2017年3月3日，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色（天津）有色金屬有限公司（簡(jiǎn)稱：中色天津）召開(kāi)管理缺陷診斷專項(xiàng)推動(dòng)工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議旨在對(duì)管理缺陷診斷工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，明確工作要求，落實(shí)工作責(zé)任，為中色天津?qū)崿F(xiàn)扭虧脫困、提質(zhì)增效提供有力的保障。

會(huì)上，中色天津董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王偉東就全面開(kāi)展管理缺陷診斷工作提出了四點(diǎn)要求：一是要高度重視，深刻理解、準(zhǔn)確把握開(kāi)展管理缺陷診斷工作的目的和要求，認(rèn)真查找本單位存在的缺陷與不足，制定切實(shí)可行的整改措施，確定工作推進(jìn)“路線圖”，確保管理缺陷診斷工作不折不扣地落實(shí)見(jiàn)效；二是要層層分解任務(wù)指標(biāo)，推倒企業(yè)內(nèi)外部之間的“墻”，讓中色天津每一名干部員工知崗明責(zé)，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感；三是要按照方案要求保質(zhì)保量落實(shí)到位，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交工作報(bào)告，杜絕敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，對(duì)審查不合格的報(bào)告和資料堅(jiān)決予以退回；四是要進(jìn)一步梳理好工作思路，明確工作目標(biāo)，將各項(xiàng)工作置于改革發(fā)展大局中思考，精心謀劃。

中色天津黨委副書記郭鴻就開(kāi)展管理缺陷診斷專項(xiàng)工作的實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、工作要求共四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)部署。他指出，此次開(kāi)展管理缺陷診斷專項(xiàng)工作是落實(shí)好全年工作目標(biāo)的重要保障，要本著“抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓實(shí)效”的基本原則，重點(diǎn)在完善制度流程、明確崗位職責(zé)、做好提質(zhì)增效、明確考核指標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)推動(dòng)。管理缺陷診斷工作要從解決問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)，杜絕走過(guò)場(chǎng)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，落實(shí)好各個(gè)階段的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)管理提升、流程再造、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的工作目標(biāo)。

中色天津各部門、各分公司及出資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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