2018年4月27日，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：大冶有色）召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨虧損企業(yè)治理、市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議旨在學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)有色集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作動(dòng)員部署會(huì)精神，總結(jié)大冶有色一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署，以新的姿態(tài)和作為，全力推進(jìn)改革發(fā)展、黨建等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

大冶有色總會(huì)計(jì)師譚耀宇作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，通報(bào)一季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果及虧損企業(yè)治理工作進(jìn)展情況。一季度，大冶有色著力推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作，產(chǎn)品產(chǎn)量、規(guī)模、效益同比增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

大冶有色董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理翟保金在講話中深刻分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間存在的差距，對(duì)下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、虧損企業(yè)治理、市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作等方面工作提出要求：一是緊盯全年目標(biāo)不放松；二是抓好虧損企業(yè)治理工作；三是抓好營(yíng)銷貿(mào)易工作；四是抓好管理人員能力提升；五是抓好安全環(huán)保工作；六是落實(shí)審計(jì)整改問(wèn)題；七是抓好創(chuàng)新改革發(fā)展；八是抓好黨建質(zhì)量提升。翟保金董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，大冶有色廣大干部職工要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)能力和專業(yè)精神，更好地適應(yīng)改革發(fā)展新要求；要主動(dòng)作為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮釘釘子精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，狠抓效能提升，狠抓措施落實(shí)；要深入推進(jìn)精益化管理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源體系，創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。  

大冶有色黨委副書(shū)記吳禮杰主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)抓落實(shí)；二是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)；三是發(fā)揮作用抓落實(shí)。

會(huì)上，大冶有色企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人作大冶有色一季度推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告，所屬銅綠山礦、匯祥永金公司兩家單位主要負(fù)責(zé)人作了推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

大冶有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員及大冶有總部各部室負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。