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出資企業(yè)

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平桂飛碟推行“物資管理超市化”運(yùn)作模式

時(shí)間:2018-08-07
來源:平桂飛碟
作者:羅雪蘭

2018年3月23日,走進(jìn)中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國有色集團(tuán)(廣西)平桂飛碟股份有限公司(簡(jiǎn)稱:平桂飛碟)旗下的鎢業(yè)公司“物資超市”,一排排嶄新的貨架,生產(chǎn)所需的塑料彎管、五金標(biāo)件、軸承、常用的備品備件等材料,分層擺放,整齊有序,令人耳目一新。一位前來領(lǐng)料的鎢業(yè)公司職工表示,以前領(lǐng)料既占時(shí)又費(fèi)力,現(xiàn)在很方便,要啥有啥,即領(lǐng)即用。這是平桂飛碟推行“物資管理超市化”運(yùn)作模式以來呈現(xiàn)的新景象。

備品、備件、物資、物料實(shí)行超市模式管理,盤活了庫存,使供需雙方最終達(dá)到產(chǎn)供協(xié)同聯(lián)動(dòng)的目的,是企業(yè)物資管理模式的一大創(chuàng)新和突破。

面對(duì)“節(jié)支增效”這一重要課題,平桂飛碟自3月以來在所屬桂華成、鈦白粉廠、電力售電公司、鎢業(yè)公司等4個(gè)倉庫物資管理中引入超市化運(yùn)作模式,這是平桂飛碟繼傳統(tǒng)采購、電商采購后,又新增超市化采購,促進(jìn)了企業(yè)物資管理水平的提升。

平桂飛碟按照減少投入、注重實(shí)效、零庫存原則,充分利用現(xiàn)有倉庫、設(shè)施和人員建立倉庫“物資超市”,實(shí)行“一站式服務(wù)”,做到“隨用隨領(lǐng)”。這一模式是通過招投標(biāo),引進(jìn)多個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和多個(gè)品牌的常用備品備件材料,先使用后結(jié)算,這樣能夠有效控制物資采購預(yù)算,實(shí)現(xiàn)零庫存、零損耗以及零資金占用,從而最大限度地優(yōu)化物資配置,減少物資采購和管理中的浪費(fèi)。同時(shí),平桂飛碟供銷部還將隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)調(diào)價(jià)或重新招投標(biāo),有效降低物資采購成本。

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