礦業(yè)分公司豐山銅礦選礦車間黨支部下設(shè)4個黨小組，現(xiàn)有黨員46名，分布在8個班組當(dāng)中。今年選礦車間支部以創(chuàng)建示范黨支部為抓手，積極推行“行動支部”工作法，圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，助力提質(zhì)增效，促進(jìn)車間生產(chǎn)任務(wù)取得歷史較好水平。

抓好黨建促指標(biāo)

    選礦車間黨支部切實(shí)將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，先后建成“黨員活動室”“勞模創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室"，廣泛開展學(xué)習(xí)交流、技術(shù)創(chuàng)新、技能展示等活動，使活動陣地真正成為黨員黨性鍛煉之“爐”，職工技術(shù)創(chuàng)新之“家”,車間與職工聯(lián)系之“橋”。

    9月8日，選礦車間黨支部書記、車間主任李輝得知精礦指標(biāo)極不正常，他立即組織開展技術(shù)攻關(guān)，問題診斷，經(jīng)過對當(dāng)班生產(chǎn)狀況、班中工藝狀況了解分析，并對流程不斷調(diào)試，攻克了難題，使銅精礦品位達(dá)到23.481%，有效提高了精礦品位。

    選礦車間黨支部以優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),動員廣大黨員示范引領(lǐng)，每一名浮選工積極參與，將活動成果月月上墻公示,曬成果比業(yè)績，當(dāng)月對優(yōu)勝班組和指標(biāo)優(yōu)秀的浮選工進(jìn)行績效專項(xiàng)獎勵，形成了“人人圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，人人盯著指標(biāo)干”的良好氛圍。8月份，選礦車間召開2020年選礦技術(shù)創(chuàng)新工作推進(jìn)會，開門納諫，集思廣益，助力提質(zhì)增效。工作室?guī)ь^人分析了2020年上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，提出了2020年創(chuàng)新工作室工作目標(biāo)以及提高選銅回收率、提高礦山鉬產(chǎn)量、液體硫化鈉探索應(yīng)用等三個攻關(guān)課題。與會人員就攻關(guān)課題進(jìn)行了討論發(fā)言，深入分析當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對問題提建議定措施，共收到建議和意見16條，為改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作提供有力的服務(wù)支撐。

    與此同時，該車間黨支部將黨員責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)與班組建設(shè)相結(jié)合，將黨員作用發(fā)揮與工作任務(wù)完成情況掛鉤，強(qiáng)化了黨員的責(zé)任意識，為黨員創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績樹立了導(dǎo)向。通過設(shè)立“黨員先鋒崗",公布黨員“每月一星”情況，激勵黨員自我完善、自我提升。

▲巡檢選礦分級機(jī)電機(jī)。

落實(shí) “雙再” 增效益

    在選礦車間，選銅回收率、選鉬回收率、銅精礦水分是決定車間全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)能否完成的重要指標(biāo)?！拔覀兂缘氖侵笜?biāo)飯，指標(biāo)完成的越好就意味著效益越高?！痹撥囬g黨支部書記、主任李輝如是說道。面對礦石品位波動大，性質(zhì)差異性大，生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)節(jié)難度大等情況，車間要求管理、技術(shù)人員三班倒現(xiàn)場跟班，掌握礦石性質(zhì)變化的第一手資料，及時協(xié)助班組調(diào)控工藝參數(shù)，確保選礦指標(biāo)穩(wěn)定。同時，修訂完善《班組管理人員績效考核辦法》，以制度流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確了考核人、考核基數(shù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核要求等方面內(nèi)容，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況作為對管理技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過按約嚴(yán)格考核，提升了服務(wù)基層的能力和水平，有力促進(jìn)了車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化。

    “我們必須從思想上行動上動起來，不等不靠，心往一處想，勁往一處使，落實(shí)公司‘雙再’要求，合力保目標(biāo)?！?0月27日，該車間黨支部書記、主任李輝在車間生產(chǎn)調(diào)度會上要求黨員骨干發(fā)揮帶頭作用保目標(biāo)。為確保上下工序銜接暢通，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，車間管理人員堅持雙休日、節(jié)假日值班制度合理組織生產(chǎn)，抓班產(chǎn)、促日產(chǎn)、保月產(chǎn)。碎礦大班針對入選礦石含水大的不利因素，從優(yōu)化流程上入手，碎礦臺時處理量均達(dá)到每小時300噸以上；磨浮大班狠抓工序質(zhì)量管理，強(qiáng)化工藝紀(jì)律，加強(qiáng)了各崗位、系列、工序之間的協(xié)調(diào)配合，對工藝流程，進(jìn)一步梳理完善設(shè)備管理，注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，對藥劑、管道、石灰管道等影響生產(chǎn)指標(biāo)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改裝疏通，在穩(wěn)定指標(biāo)的同時，成立提高球磨臺時量攻關(guān)組，控制成本消耗。

▲支部黨員在交流攻關(guān)成果。

    通過多次組織開展“雙再”工作研討，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，根據(jù)不同礦源做好預(yù)選試驗(yàn)，及時了解原礦性質(zhì)及可選性，選礦車間嚴(yán)格執(zhí)行《選銅、選鉬班中取樣辦法》《工藝技術(shù)指令》《現(xiàn)場工藝指令檢查反饋表》《工藝紀(jì)律處罰辦法》等技術(shù)管理制度，及時分析生產(chǎn)過程中影響指標(biāo)因素，查找癥結(jié)，打破以往常規(guī)思維，以問題為導(dǎo)向，對每批次石灰進(jìn)行取樣檢查，同時對石灰用量嚴(yán)格控制，縮小給灰圓盤出料口，減少銅硫分離的石灰添加量，從穩(wěn)定石灰質(zhì)量入手，從源頭上有效監(jiān)督管控，確保石灰有效鈣達(dá)到75%以上。根據(jù)礦石性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整給礦量，每班對皮帶給礦量稱重；加強(qiáng)設(shè)備巡查，確保設(shè)備完好，球磨鋼球充填率達(dá)到38%以上。實(shí)行磨浮計件工資制，對處理量與回收量采取雙重考核，收到了很好的效果。

    2020年是極不平凡的一年，選礦車間黨支部凝心聚力，戰(zhàn)疫情、斗汛情、促生產(chǎn)，以堅定的意志，飽滿的熱情，推動車間各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展，銅精礦水分控制在11%以下，綜合選銅回收率92.51%，綜合選鉬回收率75.11%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)保持向好發(fā)展水平，創(chuàng)歷史新高。2020年，選礦車間黨支部先后被評為“黃石市紅旗黨支部”“公司先進(jìn)基層黨支部”“公司示范黨支部”等榮譽(yù)稱號。

（劉鑫濤  胡鋼）