2020年是個不平凡的一年，年初的新冠疫情使企業(yè)受到嚴(yán)重影響。將近兩個月的生產(chǎn)停滯，給全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成無疑帶來了巨大的挑戰(zhàn)，礦業(yè)分公司銅山口礦面對困境全面展開“過緊日子”工作部署，在有限的時間里趕進(jìn)度趕任務(wù)。如何充分挖掘生產(chǎn)工作中的能動力是銅山口礦能否取得全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵，而這個關(guān)鍵的核心就是發(fā)揮全體職工的群體合力。

    “企業(yè)發(fā)展不僅僅是依靠那么幾個人，而是在于全體職工的努力，如何將我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，形成經(jīng)營、管理、科技、人才、文化俱優(yōu)的優(yōu)秀企業(yè)，歸根結(jié)底就是要深入一線了解職工心聲、讓職工充分參與到企業(yè)經(jīng)營中來?！钡V業(yè)分公司銅山口礦黨委負(fù)責(zé)人在該礦開展基層調(diào)研活動時如此說道。為積極聽取基層意見、吸收基層智慧，使全礦上下一心圍繞生產(chǎn)建設(shè)，打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，銅山口礦黨委充分貫徹公司“大學(xué)習(xí)大普及大落實(shí)”活動相關(guān)文件精神，由該礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，各相關(guān)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，深入基層各車間全面開展“融入式”基層調(diào)研，面對面了解職工動態(tài)、解決職工難題，讓職工充分參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來。

▲ 銅山口礦選礦車間職工們在改進(jìn)維修分級機(jī)葉片。

聽取職工建議，有效推進(jìn)生產(chǎn)效率

    “選礦車間壓濾機(jī)濾布由于供應(yīng)型號不同，前后共十個批次的濾布安裝到壓濾機(jī)上進(jìn)行作業(yè)時所產(chǎn)生的效果都不一樣，嚴(yán)重影響到銅精礦水分含量?！痹诖笳{(diào)研活動到選礦車間時，選礦車間脫水大班職工柯林反映了這一問題。2019年年底，該礦選礦車間由于銅精礦出廠水分居高不下導(dǎo)致生產(chǎn)效益受到嚴(yán)重影響，該車間集中開展了《降低銅精礦出廠水分》專項(xiàng)課題攻關(guān)，通過系列的改革措施和現(xiàn)場實(shí)操，發(fā)現(xiàn)壓濾機(jī)壓濾效果跟濾布有著很大關(guān)聯(lián)，由于受疫情影響，選礦車間壓濾機(jī)濾布的需求和供應(yīng)不能得到很好的銜接，濾布的領(lǐng)用、記錄也處于相對混亂狀態(tài)，這樣也導(dǎo)致了使用效果好的濾布批次與其他批次相互混淆，無法保證壓濾效果，這樣無疑給項(xiàng)目攻關(guān)帶來很大影響，在調(diào)研會現(xiàn)場，該礦選礦車間脫水大班專業(yè)人員針對這一問題提出了建設(shè)性的意見：首先詳細(xì)記錄每批次濾布入庫時間地點(diǎn)和領(lǐng)取日期和去向，在每次新濾布入庫之前單獨(dú)截取一小塊濾布作為樣品，這樣可以保證每批次濾布使用可以留存記錄，再查找時便可有據(jù)可查，再采用使用效果好的濾布保證壓濾機(jī)高效工作，促進(jìn)水分攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程。該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人積極采納了柯林的意見，克服前期不利因素影響，加強(qiáng)倉儲管理，濾布問題得到了基本解決，該礦銅精礦出廠水分在攻關(guān)小組的努力下早已達(dá)到14%的出廠標(biāo)準(zhǔn)，并在不斷降低中。這一問題的解決，大大優(yōu)化了工藝流程，提高了工作效率。

鼓勵職工參與，加大改革創(chuàng)新力度

    “坑采車間安全整改力度要加大，尤其是-220-280平臺安全整改要及時?！薄奥恫绍囬g汽車輪胎重復(fù)混合使用問題較大?！薄敖ㄗh加大維修車間職工技能培訓(xùn)以滿足生產(chǎn)需要?！币粭l條建議一條條意見在調(diào)研活動中被提出來.....在開展“融入式”調(diào)研之前，該礦黨委號召基層各黨支部廣泛收集黨員職工意見并匯集整理，在調(diào)研會中統(tǒng)一提出，這樣才能第一時間了解職工心聲和對企業(yè)發(fā)展的看法與建議，讓職工充分參與到企業(yè)發(fā)展中來。

    自該礦開展薪酬改革計(jì)件工資制以來，隨著基層越來越多的崗位實(shí)行計(jì)件工資制，職工的收入與產(chǎn)量和效益掛鉤，職工的工作的積極性也大幅增長，一線職工也越來越熱衷于參與到企業(yè)生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、降本增效等工作中來。以該礦選礦車間為例，為積極提高生產(chǎn)效益和企業(yè)管理水平，選礦車間開展了合理化建議提報(bào)活動，共征得50余條建議，其中有實(shí)效建議47條，經(jīng)過整改實(shí)施后可為企業(yè)節(jié)省成本和帶來效益近千萬元。面對產(chǎn)生的紅利和成績，該礦進(jìn)一步加大對基層薪資改革的力度，下步該礦將對部分一線生產(chǎn)崗位納入計(jì)件工資薪酬范圍，進(jìn)一步鼓勵一線職工提升工作積極性，更廣泛地參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中來。

▲ 銅山口礦選礦車間職工在調(diào)整壓濾機(jī)濾布等部件位置方便設(shè)備運(yùn)行。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，力保齊抓共管成果

    “基層反映我們機(jī)關(guān)人員服務(wù)基層意識不強(qiáng)，態(tài)度傲慢，這是一個很嚴(yán)重的問題?！痹诎踩a(chǎn)支部和綜合辦黨支部的調(diào)研活動中，該礦負(fù)責(zé)人提出了從基層反映出來的問題?！叭绾谓鉀Q這個問題是值得我們今天討論的，這其中，顧全大局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高自身工作能力，增強(qiáng)服務(wù)意識是很關(guān)鍵的?！薄案淖儥C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，班子成員帶頭確保每個月4次下基層，對各掛點(diǎn)黨支部進(jìn)行調(diào)研，了解一線職工訴求，同時黨員干部要加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用，切身參與到基層各項(xiàng)工作建設(shè)中去。”銅山口礦正處在三年處僵治困的關(guān)鍵年，該礦黨委緊盯處僵治困目標(biāo)，大力推行市場化對標(biāo)工作，將科技創(chuàng)新、挖潛增效、成本管控作為企業(yè)扭虧為盈的主要手段，班子成員針對各自掛點(diǎn)支部涉及礦山發(fā)展的如選銅回收率、南部境界優(yōu)化、井下六大系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)等重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督辦，并參與現(xiàn)場督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)問題力爭重點(diǎn)工程持續(xù)推進(jìn)。在全礦干部職工的共同努力下，銅山口礦克服年初疫情停產(chǎn)兩個月的不利局面，全面打響任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，該礦選銅回收率、銅精礦水分、露天采剝量等指標(biāo)紛紛超過歷史單月記錄，每月礦山銅產(chǎn)量均超過每月任務(wù)。在困難面前，銅山口礦正集合眾人之力，加大馬力為完成全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奮勇向前。

    職工是組成企業(yè)之歌的一個個小小音符，只有傾聽職工們的心聲，讓職工充分參與到礦山建設(shè)，共同解決企業(yè)發(fā)展難題，才能在企業(yè)這塊五線譜上奏響出美妙的發(fā)展之音。

（汪純）