個頭不高、長相平平，他是扎根在礦山一線的勞動者，也是走在創(chuàng)先爭優(yōu)路上的奮斗者，他就是礦業(yè)分公司銅山口礦選礦車間副主任羅靜。他用辛勤的汗水耕耘在礦山這片沃土，用過硬的專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的改革發(fā)展添磚加瓦，被職工們喻為“創(chuàng)新先鋒”。

克難攻堅，做技術(shù)創(chuàng)新“引領(lǐng)者”

    羅靜堅持把學(xué)習(xí)作為提升能力素質(zhì)，做好各項工作的前提和途徑。自參加工作以來，他充分利用空閑時間，在書本中學(xué)習(xí)理論知識，在工作中總結(jié)操作經(jīng)驗，逐漸成長為選礦的一把好手，熟悉選礦生產(chǎn)的每一道工序，每一個流程。

    前年，車間浮選工序出現(xiàn)了指標波動異常的情況，羅靜發(fā)現(xiàn)問題后反復(fù)摸索實驗，最終發(fā)現(xiàn)問題的根源是藥劑添加環(huán)節(jié)存在問題。通過采取移動藥劑瓶位置、調(diào)整藥劑添加位置、在藥劑池添加浮球等措施，起到方便添加藥劑、增加藥劑與礦漿攪拌時間和穩(wěn)定藥劑添加量的作用，促進藥劑與礦漿充分結(jié)合，增加反應(yīng)效率，有效提高回收率，創(chuàng)造了可觀的效益。為使球磨新舊系統(tǒng)運行順利，羅靜和車間技術(shù)人員通過對碎礦振動篩調(diào)整、磨浮浮選設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)用水酸堿度控制、柱塞泵工作方式等環(huán)節(jié)的改進與優(yōu)化，提出了8項整改措施，既節(jié)約了成本、又提高了效率，得到了車間干部職工的廣泛好評。

    “技術(shù)必須求變求新，才能不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展?！边@是羅靜常掛在嘴邊的一句話。近年來，羅靜針對生產(chǎn)中瓶頸問題開展了一系列的技術(shù)攻關(guān)。他提出的《優(yōu)化精礦再磨流程，降低選礦電單耗》合理化建議榮獲中國有色集團合理化建議二等獎；完成的《優(yōu)化精選流程，提升選礦處理能力和回收率》創(chuàng)效成果在公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動中獲一等獎，申報的《一種溢流型球磨機改格子型的簡易方法》專利被黃石市專利局收錄。

優(yōu)化流程，當(dāng)提質(zhì)增效“先行者”

    當(dāng)單位遇到急難險重任務(wù)時，羅靜時刻沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，他遇事從不退縮，總是沖在隊伍最前面。

    2018年，針對選礦擴能改造工程工作時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高的特點，羅靜結(jié)合選礦車間實際情況，每天堅持在現(xiàn)場對每個工作環(huán)節(jié)嚴把關(guān)，強化與各部門溝通協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)水路、浮選風(fēng)管優(yōu)化等提出近百項整改建議，有效解決了各工序間銜接問題，提高了工程進度和質(zhì)量。設(shè)備調(diào)試期間，他和技術(shù)人員24小時現(xiàn)場跟班，根據(jù)設(shè)計的參數(shù)標準，結(jié)合多年積累的經(jīng)驗，確定每個節(jié)點的操作參數(shù)，同時，給每名職工現(xiàn)場培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)新系統(tǒng)的操作模式。經(jīng)過一段時間的努力，羅靜帶領(lǐng)著技術(shù)人員將新系統(tǒng)臺時處理量由50噸提升到180噸，實現(xiàn)新老系統(tǒng)合并運行，擴能改造工程達產(chǎn)達標。

    與此同時，為提高選礦各流程運行效率，羅靜帶領(lǐng)車間技術(shù)組開展流程優(yōu)化工作，他和技術(shù)人員一起修訂了選礦車間工藝參數(shù)標準和考核辦法，把車間各崗位涉及的數(shù)十項崗位指標細化到每個崗位，對每個崗位指標運行情況進行記錄，結(jié)合績效考核辦法考核關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，下發(fā)考核通報近50份，有效提高了關(guān)鍵技術(shù)指標。

    工作多年來，羅靜始終用一種強烈的責(zé)任，一份執(zhí)著的信念，一顆感恩的心態(tài)，帶領(lǐng)身邊的黨員職工們 為企業(yè)改革發(fā)展努力著，奉獻著，有力詮釋了一名共產(chǎn)黨員的堅強黨性,展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的光輝形象。

 （汪純 羅剛）