百舸爭流千帆競,長風破浪奮當先。礦業(yè)分公司銅綠山礦黨委緊扣“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、抓對標、促改革”總要求,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,“紅色力量”助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步前進。
思想提升聚共識
思想是行動的先導(dǎo)。銅綠山礦黨委堅持做好思想政治工作,提升思想認識,凝聚改革發(fā)展共識。
礦黨委堅持把學習作為提高干部職工素質(zhì)的重要手段,自上而下開展主題黨日活動,思想教育做到有的放矢。選礦車間黨總支以“不忘初心,牢記使命”主題教育為主線,開展系列專題黨日活動。每期確定主題,參會人員代表交流感悟,加深學習效果。各基層黨支部開展了“解放思想大討論”“形勢任務(wù)大家講”等系列活動,主動排查各種矛盾糾紛并及時化解,使礦山平穩(wěn)過渡。
圍繞中心工作開展思想教育,教育實效性更加凸顯。充分利用QQ、微信公眾號等新媒體,加強公司“三會”、第二次黨代會精神的宣傳報道,把公司“二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起,打造基業(yè)長青的現(xiàn)代化銅企業(yè)”形勢、目標和任務(wù)向職工講清講透,展望公司發(fā)展美好前景,激發(fā)基層職工信心;同時,教育引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn),擔負起職責,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
黨員在井下義務(wù)勞動清理巷道。 黨員立足崗位增利創(chuàng)效。
強基固本筑堡壘
該礦黨委抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,扎實推進基層黨支部標準化建設(shè),筑牢克難攻堅的堡壘。
強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),夯實基層黨建。該礦黨委組織黨務(wù)人員參加黨務(wù)知識春訓(xùn)班,系統(tǒng)提升基層黨組織負責人履行黨建工作責任制的能力素質(zhì)。嚴格執(zhí)行黨建質(zhì)量管理體系各項工作流程,推進標準型黨組織建設(shè)。采礦車間黨總支將每周五下午固化為“黨建工作交流日”?!敖涣魅铡?,按照黨建質(zhì)量管理體系C0版要求,落實好“三會一課”,圍繞“精準對標、提質(zhì)增效”中心,結(jié)合本單位實際,開展好“261”先鋒工程、黨員先進性量化考核、“每月一星”評選等黨內(nèi)活動,真正把各項目標任務(wù)細化、量化、精準化到支部和黨員,推進黨代表工作室試點工作。
強化典型引領(lǐng),抓品牌樹形象。嚴格按照個性化、可操作的原則,推進黨員先進性量化考核落地。各級黨組織根據(jù)黨員崗位實際情況,優(yōu)化完善了黨員“一人一表”考核細則,每月對黨員先進性量化考核結(jié)果進行公示,并將考核結(jié)果與“每月一星”評比掛鉤,每月給予不低于100元的獎勵,有效地促進了黨員的工作積極性和主動性。通過一系列黨建活動的開展,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人,其中,2家基層黨組織分獲中國有色集團先進基層黨組織、大冶有色公司先進基層黨組織稱號,5人分別獲得大冶有色銅都共產(chǎn)黨員楷模、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號,為礦山改革發(fā)展提供了有力保證。
創(chuàng)新載體激活力
載體創(chuàng)新是該礦黨委增強黨建工作針對性、實效性的關(guān)鍵所在。該礦各級黨組織努力做好新形勢下的黨建工作,不斷創(chuàng)新基層黨建活動形式,豐富活動內(nèi)容,充分發(fā)揮黨組織和黨員的積極性、主動性,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
結(jié)合各自單位生產(chǎn)實際,各級黨組織制訂了相應(yīng)的特色活動方案。采礦車間黨總支開展“項目化黨建”活動,選礦車間黨總支開展“精準對標筑堡壘、立足崗位爭先鋒”活動,機運車間黨總支開展“一個支部一堡壘”活動,維修車間黨總支開展“黨建+”主題活動;各直屬黨支部也結(jié)合實際開展了各具特色的黨內(nèi)活動,有力地促進生產(chǎn)經(jīng)營。
該礦黨委把開展“大學習大普及大調(diào)研大落實”活動與實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標結(jié)合起來,由礦黨委委員牽頭組織專題調(diào)研7場。在采礦車間圍繞完成9500噸礦山銅如何保障礦源組織專場調(diào)研,共梳理出26項需協(xié)調(diào)解決的問題,礦召開專題會,逐項討論制定措施,確保各項工作有序推進。
根據(jù)礦三年對標目標,該礦黨委與豐山銅礦黨委結(jié)對,選取了“生產(chǎn)組織優(yōu)化”“現(xiàn)金成本對標”兩個課題,針對兩個診斷組提出的生產(chǎn)組織、現(xiàn)金成本、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的措施和建議進行再細化,推進成果的轉(zhuǎn)化和運用。生產(chǎn)組織優(yōu)化診斷小組制定了26項措施目標,現(xiàn)金成本對標診斷小組制定了32項降本增效措施,預(yù)計創(chuàng)效1257萬元。
(黃綠)