“怎么還沒(méi)下班啊？快走吧?！?月7日晚，在冶煉廠電解車(chē)間老系統(tǒng)，銅都共產(chǎn)黨員楷模、大板班班長(zhǎng)高玉利正在槽面跟蹤陰極銅質(zhì)量，他已經(jīng)連續(xù)一周沒(méi)有準(zhǔn)點(diǎn)下班了?！安患?，最近氣溫高，系統(tǒng)溫度波動(dòng)比較大，我收集一下數(shù)據(jù)，還有，系統(tǒng)銅離子濃度還要控穩(wěn)?！备哂窭J(rèn)真地說(shuō)道。

    “務(wù)實(shí)是一種態(tài)度，創(chuàng)新是一種智慧，而追求卓越就必須要有辛勤的付出和追求極致的工匠精神?！睂?duì)待工作，高玉利有著匠人情懷。扎根電解崗位一線23年，憑著一股“拼勁兒”，成長(zhǎng)為黨員中的技術(shù)創(chuàng)新能手，如今已有20余項(xiàng)改良工藝成果傍身。他先后被授予公司、廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

迎難而上勇?lián)?dāng)

    工作中，他始終堅(jiān)信“壓力越大，動(dòng)力越大”，在諸多挑戰(zhàn)困難面前，從不退縮，帶隊(duì)沖鋒，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。一路走來(lái)，他癡迷于小改小革，熱衷于傳道授業(yè)，逐步成長(zhǎng)為崗位現(xiàn)場(chǎng)的“百事通”。

    2017年，由于陽(yáng)極板供應(yīng)不足，車(chē)間大量采用國(guó)貿(mào)陽(yáng)極板電解生產(chǎn)，由于國(guó)貿(mào)板外觀質(zhì)量較差，不能進(jìn)陽(yáng)極整形機(jī)組。高玉利帶領(lǐng)大板職工采用人工整陽(yáng)極板方式進(jìn)行陽(yáng)極排版，為了提升指標(biāo)，他蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)初裝質(zhì)量控制，采取二次交接班，實(shí)行零短路交接班，堅(jiān)持每天“看銅”等措施，摸索出了該陽(yáng)極板工藝控制管理。

    “創(chuàng)新的來(lái)源在現(xiàn)場(chǎng)，想要解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，就得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)‘門(mén)清’,熟悉系統(tǒng)工藝原理，熟練掌握每一個(gè)操作規(guī)程。”高玉利深有感觸地說(shuō)。他先后參與車(chē)間《高電流密度長(zhǎng)周期陰極銅生產(chǎn)控制》《提高電解凈化系統(tǒng)效率與優(yōu)化老大板工藝的研究》《陰極銅降銀攻關(guān)》科技攻關(guān)中，取得各類(lèi)創(chuàng)新成果10余項(xiàng)，其中，《解決再生銅陽(yáng)極板電解產(chǎn)出非標(biāo)銅》在2016年度公司職工創(chuàng)新展示中獲得三等獎(jiǎng)，《延長(zhǎng)陰極銅生長(zhǎng)周期》獲得2018年度中國(guó)有色集團(tuán)合理化建議二等獎(jiǎng)。

勇挑重?fù)?dān)不畏艱

    “沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，就不是一名合格的班長(zhǎng)?！备哂窭脤?shí)際行動(dòng)抒寫(xiě)著自己的奉獻(xiàn)“樂(lè)章”。近年來(lái)，為了一系列檢修改造、崗位難題攻關(guān)的順利實(shí)施，他平均每年在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間多達(dá)300天，為了帶領(lǐng)大家摸排問(wèn)題癥結(jié)，加班加點(diǎn)更成了家常便飯。

    今年，為提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，深挖系統(tǒng)降本增效潛力，他結(jié)合廠“對(duì)標(biāo)管理補(bǔ)短板、精益管理挖潛力”的生產(chǎn)目標(biāo)，利用好去銅陵學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，積極推行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理。尋找突破口，制定增產(chǎn)措施。完善激勵(lì)考核辦法。將工作效率和質(zhì)量與職工績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)過(guò)優(yōu)化完善崗位制度，隊(duì)伍面貌發(fā)生了巨大變化，職工也從過(guò)去被安排任務(wù)、被動(dòng)干，變?yōu)樽约褐鲃?dòng)找活干、認(rèn)真干，按勞分配、多勞多得，大家都爭(zhēng)著上、搶著干，工作效率明顯提高，

    有付出就有回報(bào)，憑著不怕吃苦、敢于創(chuàng)新的“干勁”，崗位降本增效的喜人成績(jī)一個(gè)接著一個(gè)。7月份，老生產(chǎn)系統(tǒng)電解效率，比計(jì)劃指標(biāo)提升1%。A級(jí)銅產(chǎn)出率，提升0.6%，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

團(tuán)結(jié)互助促和諧

    “大板班就是我們的第二個(gè)家，家需要每個(gè)人用心去經(jīng)營(yíng)?！边@是高玉利最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話。他把每項(xiàng)工作當(dāng)成家里事來(lái)認(rèn)真對(duì)待，日曬、風(fēng)吹、雨淋，從未打過(guò)退堂鼓。遇到班組職工生病，他就幫忙聯(lián)系醫(yī)生看病、調(diào)班?？吹秸l(shuí)思想上有疙瘩不順心，他就拉著一塊聊天，疏導(dǎo)思想，安撫情緒。

    “一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是最有力量的?！彼钪?，單絲不成線，孤木不成林，要把班里的工作干好，攻克生產(chǎn)上的難關(guān)，還得靠大家崗位技能扎實(shí)，勁往一處使。為提高全班職工的崗位技術(shù)水平，他利用自己既是黨支部書(shū)記，又是高級(jí)技師的身份，精心布置了“練兵臺(tái)”。針對(duì)班里的轉(zhuǎn)崗職工和技術(shù)薄弱的職工，他通過(guò)互學(xué)互幫方式，讓技術(shù)全面的職工與技術(shù)薄弱的職工結(jié)對(duì)子，讓他們?cè)趯?shí)際工作中言傳身教，快速提高了他們崗位實(shí)際操作水平。俗話說(shuō)，有耕耘就有收獲，有泥土就有綠蔭，這些“貼心”舉動(dòng)讓他贏得了班員的贊譽(yù)和尊重，緊緊地將大家凝聚在一起，有效促進(jìn)了系統(tǒng)指標(biāo)不斷提升。

    責(zé)任讓他義無(wú)反顧，奉獻(xiàn)讓他無(wú)怨無(wú)悔。憑著嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任感，用智慧和汗水詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)踐行著對(duì)黨的誓言。

（鄭沛田 鄧小輝）