7月三伏天，烈日灼熱火燙，一大清早就威力十足了。博源環(huán)保公司廢舊汽車拆解分公司黨支部書記、副經(jīng)理劉桂明，像往常一樣，照例要去車間各生產(chǎn)線走一圈，看一看設(shè)備，看一看備料，跟準(zhǔn)備上崗作業(yè)的職工聊一聊，掌握當(dāng)日組織生產(chǎn)的第一手信息。轉(zhuǎn)眼間到廢舊汽車拆解分公司任職已經(jīng)一年了，在這一年里，劉桂明始終牢牢記住八個(gè)字，“扭虧為盈”是他的奮斗目標(biāo)，“敢于擔(dān)當(dāng)”是他對(duì)黨許下的莊嚴(yán)承諾。

    服從擔(dān)使命，堅(jiān)守初心。隨著分公司配套環(huán)保拆解設(shè)備投入運(yùn)行，新的拆解工藝和研發(fā)新項(xiàng)目都是一個(gè)全新的“技術(shù)活”，該公司在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員比較缺乏，致使分公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不是很理想。作為一名老黨員和“老博源”，劉桂明這么多年來(lái)在基層管理崗位干事情的硬朗果敢作風(fēng)和做出的成績(jī)，大家都有目共睹。去年9月份，他被該公司調(diào)任到廢舊汽車拆解分公司主持工作。初來(lái)乍到，跟他預(yù)想到的一樣，確實(shí)困難重重。他暗暗給自己加油打氣“來(lái)了就要干好，為博源的發(fā)展再立新功”！隨后，他爭(zhēng)分奪秒奔波在拆解現(xiàn)場(chǎng)和供銷市場(chǎng)之間，從零起步鉆研生產(chǎn)工藝和可回收再利用的“五大總成”零部件，牽頭組織編制新設(shè)備“大力剪”的環(huán)保拆解流程，采取“拆一次、評(píng)一次、想一遍、說一遍”四步學(xué)習(xí)法，幫助毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的操作工在最短時(shí)間內(nèi)成為精拆細(xì)分的能工巧匠。功夫不負(fù)有心人，短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，分公司日均拆解量提高近3倍，汽車、摩托車拆解量同比增長(zhǎng)11%、31%。

    破難抓落實(shí)，顧全大局。劉桂明在日常工作中，時(shí)刻以黨員干部的“20字”標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己。去年年底，他腰椎間盤突出的老毛病一度惡化，常常疼痛難忍。但為了實(shí)現(xiàn)分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，他仍堅(jiān)持雙休日值班，還主動(dòng)一人兼多職，帶領(lǐng)職工們一起破難題、闖難關(guān)、解難事。人手不夠，他當(dāng)過摩托車卸車工，一手一腳地指導(dǎo)職工們開展精挑細(xì)分規(guī)范入庫(kù)工作；為增收車輛，他當(dāng)過業(yè)務(wù)員，在交警隊(duì)、停車場(chǎng)等管理部門來(lái)回跑，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道；為減少庫(kù)存積壓，他當(dāng)過銷售員，親自深入到各大小市場(chǎng)調(diào)研，尋找客戶詢價(jià)比價(jià)，最大限度提高銷售價(jià)格增收創(chuàng)效……任職不到半年的時(shí)間，以他為首負(fù)責(zé)的“廢舊汽車拆解”項(xiàng)目，于2018年實(shí)現(xiàn)扭虧持平。今年上半年，分公司已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)盈利。

    對(duì)標(biāo)找差距，干事創(chuàng)業(yè)。“干工作，就得干得有模有樣！”這是劉桂明常常跟職工們說的一句話，他也是一直這樣去付諸實(shí)踐的。他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終將規(guī)范拆解視為分公司生存與發(fā)展的生命線，和助推公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)板塊不斷做精做優(yōu)重要途徑。日常工作中，他以身作則，帶領(lǐng)職工堅(jiān)決按照《拆解規(guī)范》中的要求組織生產(chǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)需求，一邊積極探索精拆細(xì)分汽車和摩托車模式，一邊開發(fā)新客戶和價(jià)值評(píng)估，同時(shí)拓寬線上線下銷售渠道，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做著各種積極有效的努力。截至今年5月，分公司摩托車、汽車精細(xì)化拆解銷售價(jià)格同比增漲10%、38.35%，增收69.23萬(wàn)元，為全年工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（喻亞麗 程麗紅）