初夏的銅城百花盛開，氣溫異常炎熱，而比百花更驚艷，比氣溫更火熱的卻是冶煉廠電解車間“30萬噸”勞動現(xiàn)場。槽面、機(jī)組、凈化生產(chǎn)線熱火朝天；生產(chǎn)勞動競賽如火如荼；清潔花園式工廠建設(shè)更是令人耳目一新，車間第二黨支部黨員擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)熱潮撲面而來。

    今年以來，電解車間第二黨支部圍繞“30萬噸”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)融合，依靠黨員先鋒模范作用，帶動全員積極為提質(zhì)增效出擊發(fā)力。該支部被授予“中央企業(yè)第一批基層示范黨支部”稱號。前不久，該支部被授予“黃石市紅旗型黨支部”稱號。

支部創(chuàng)新爭一流

    5月23日，機(jī)組黨員李秀武在黨員活動室“建言獻(xiàn)策”登記本上鄭重寫下：建議在焊接不銹鋼鋼時，防止水進(jìn)入到機(jī)組控制箱里。黨員們誰有降本奇思妙想，誰有安全生產(chǎn)“金點子”，隨時都可以在這里寫下，黨支部每月集中采納，今年已收集45條，有26條被采納實施。

    工藝控制的關(guān)鍵點在哪里，支部攻關(guān)的創(chuàng)新點就在哪里。哪兒有生產(chǎn)難題，哪兒就有黨員攻關(guān)小組的身影。支部扎實開展“黨員QC攻關(guān)”“我為指標(biāo)提升獻(xiàn)一計”，“紅色引擎”激發(fā)提質(zhì)增效動力，一項項小發(fā)明、小妙招的應(yīng)用已成為優(yōu)化系統(tǒng)的“金鑰匙”，“陽極機(jī)組規(guī)整改造”“不銹鋼活動托盤”“母板導(dǎo)電棒維護(hù)”等小發(fā)明在崗位上得到推廣應(yīng)用。通過更改打包機(jī)導(dǎo)軌支架信號位置，有效改善了導(dǎo)軌接觸信號，機(jī)組每組作業(yè)時間縮短30分鐘作業(yè)，打包機(jī)故障率降低，打包率上升到95%，每月節(jié)約成本1600元。摸索出的“3改2優(yōu)化操作法”，作業(yè)人員由原來的62人減少到38人，勞動量減少23%，作業(yè)率由91%提高到95.5%。

    像這樣的技改還有很多，為精準(zhǔn)打好提質(zhì)增效這張“牌”，支部利用黨員創(chuàng)新工作室這個平臺每周開展一次問題收集，組織改善團(tuán)隊實施改善。2018年共收集改善創(chuàng)新課題49項，實施并結(jié)題的有27項。如：凈化冷凝水重復(fù)利用，每年節(jié)約用水6萬立方米，可節(jié)約水費10萬元。得到冶煉廠認(rèn)可，并在車間崗位全面推廣。

急難險重顯本色

    5月21日，車間利用出銅輪空間隙，對Larox過濾機(jī)過濾布進(jìn)行更換?！昂茫荫R上集中人員，到現(xiàn)場更換。”微信群里一聲召喚，支部在崗的黨員干部都來了，大家很快組成一支“黨員突擊隊”，立即投入緊張的搶修工作中。對于支部“黨員突擊隊”來說，黨員干部把急難險重作為主戰(zhàn)場，已成為一種常態(tài)。“有困難找黨員”也成立車間職工人人皆知的“廣告語”。

    今年，電解“30萬噸”系統(tǒng)大量使用紫雜銅陽極進(jìn)行生產(chǎn)，由于紫雜銅陽極化學(xué)成分波動大，支部成員現(xiàn)場蹲點開展工藝攻關(guān)，提升各項技術(shù)指標(biāo)，大家天天“泡”在陽極堆場，挑選出廢舊陽極板，用大錘人工將板面毛刺、鼓包修整錘平，使其實現(xiàn)重新“上崗”。優(yōu)化系統(tǒng)工藝調(diào)試，制定槽面現(xiàn)場管理、電解液成分控制等工序改進(jìn)措施，通過跟班作業(yè)、現(xiàn)場指導(dǎo)、重點監(jiān)控、分析結(jié)果等做法，及時調(diào)整電解工藝控制，促進(jìn)陰極銅質(zhì)量的穩(wěn)定。

    黨組織是“紅色引擎”，激勵著黨員們的“紅色細(xì)胞”，也催生了“義務(wù)維修工”“安全環(huán)保監(jiān)督員”“廢舊設(shè)備改善員”等一批崗位“新職業(yè)”。一分耕耘一分收獲。在黨員干部積極帶動下，5月份，“30萬噸”生產(chǎn)勢頭強(qiáng)勁，喜報頻傳，電解效率達(dá)97.5%，A級銅產(chǎn)出率達(dá)99.27%，再次刷新生產(chǎn)最佳紀(jì)錄。

責(zé)任區(qū)里比高低

    5月27日，“30萬噸”凈化班黨員熊茂龍回到排班室，他和同事剛剛在凈化現(xiàn)場里解決了一個難題，元寶鞋脫下來足足倒出半鞋子的汗水。在崗位一線，像黨員熊茂龍這樣沖鋒在急難險重中的黨員，遍布作業(yè)區(qū)的每個崗位。黨支部推行黨員承諾、群眾評議、黨支部量化考核三位一體的黨員責(zé)任區(qū)管理模式，將黨員的先鋒作用輻射到每一角落。

    “黨員就是要比其他人多承擔(dān)一份責(zé)任，每件事都要帶頭做好，不能落后于職工?！睘榱嗽谪?zé)任區(qū)里做表率，黨員個個使出全身解數(shù)。每天問題上群、整改上群，生成日清單，月總結(jié)兌現(xiàn)，做到全過程激勵管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！包h員就要敢于在緊急關(guān)頭亮出身份！”創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)績逐步轉(zhuǎn)化為黨員的自覺行動。黨員各自在負(fù)責(zé)的“責(zé)任田”里，認(rèn)真做好操作、維護(hù)、巡檢、故障處理等工作，為系統(tǒng)生產(chǎn)排解難題，提高各項生產(chǎn)指標(biāo)。機(jī)組崗位黨小組組織黨員送課到現(xiàn)場，實地講解機(jī)泵參數(shù)測量、故障判斷等方面知識，今年以來，主要設(shè)備可開率為98.5％，設(shè)備計劃檢修完成率為100％。

    “我們黨員干部主動亮身份、亮承諾、亮行動，打造新形象，全力提升指標(biāo)?！敝Р繒泟⒂钿h介紹。站在新征途的起點上，第二黨支部將不忘初心、牢記使命，帶領(lǐng)廣大職工，以實干的勁頭、苦干的毅力、敢干的勇氣和巧干的智慧，讓黨徽迸發(fā)最耀眼的光芒，為車間生產(chǎn)管理作出更大貢獻(xiàn)。

（晨曦）