習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。礦業(yè)分公司銅綠山礦黨委切實把黨建獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員不斷加強自身建設(shè)，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，不斷助推企業(yè)改革發(fā)展。

    黨員群英樹標(biāo)桿

    聚是一團(tuán)火，散是滿天星。礦業(yè)分公司銅綠山礦黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和市場化對標(biāo)中爭著干、搶著上，以實際行動樹立標(biāo)桿，凝聚強大的攻堅合力。

    選礦生產(chǎn)二班黨員、全國五一勞動獎?wù)芦@得者戴華鋒，在崗位上追夢不止。2018年7月，磁選指標(biāo)下降，但筒體又無帶礦等異?，F(xiàn)象。戴華鋒把這事兒記在心里，在新磁選崗位操作時，格外用心觀察磁選機運行情況。他發(fā)現(xiàn)磁選機槽體底部有少許雜物帶出，并不明顯。在閱讀了磁選機相關(guān)理論知識和結(jié)構(gòu)原理后，他大膽判斷，可能槽底有雜物堵住過量管道，引起礦漿流動不暢，導(dǎo)致指標(biāo)下降。當(dāng)維修人員拆機檢查，果然在槽底發(fā)現(xiàn)大量雜物，成功解決設(shè)備問題。為徹底解決問題，戴華峰又著手制作篩網(wǎng)，隔離雜物，避免同一問題再次發(fā)生。

    機運車間黨員明方勤拙于辭令，但對組織安排的工作，從來不計較、不講條件、不“玩巧”。因混合井-1060裝載站皮帶底部粉礦、毛石較多，磨損皮帶。9月10日，車間組織黨員骨干到混合井-1060裝載站，清理粉礦、毛石。明方勤揮鍬鏟礦，工作服濕了干、干了濕。支部書記多次叫他去休息，卻“屢叫不動”。這股實在勁兒，讓大家打心眼佩服。-452、-812、-785礦石泄倉等急難險重任務(wù)，都有他揮汗如雨的身影。

戴華鋒制作篩網(wǎng)。

    主題活動展作為

    黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合才能發(fā)揮作用。礦業(yè)分公司銅綠山礦各組織選取礦53條降本增效硬措施中的34個重點難點實行項目化管理，在主題活動上大展作為，干出實效。

    絮凝劑是充填車間制漿班成本大頭，該黨支部開展降低絮凝劑單耗課題攻關(guān)，提前2個月鎖定勝局。技術(shù)人員計算分析，提出將絮凝劑降到18g/t的目標(biāo)。黨員胡劍宇、鐘志平、沈維華、賴衛(wèi)東堅持每天對絮凝劑干粉給藥劑進(jìn)行校準(zhǔn)，確保精準(zhǔn)給料，每班關(guān)注送砂量的變化和深錐濃密機溢流水的水質(zhì)狀況。根據(jù)送砂量的變化和溢流水的情況，及時調(diào)整絮凝劑用量。監(jiān)控絮凝劑稀釋水的添加，每日對絮凝劑的消耗情況進(jìn)行盤存。經(jīng)過兩個階段試驗，最終確定：絮凝劑用量降低至18g/t時，增加生產(chǎn)水及補加水25m3/h，深錐溢流水未跑渾，溢流水含固量低于300PPM，達(dá)到技術(shù)要求。通過8個月的運行，絮凝劑的添加嚴(yán)格控制在18k/t，滿足了生產(chǎn)的需求，到10月底已實現(xiàn)降耗10萬元目標(biāo)。

    選礦生產(chǎn)三班黨支部開展“降低尾礦磁性鐵含量”攻關(guān)，圍繞工藝參數(shù)控制、操作行為控制、工藝技術(shù)改造、改進(jìn)提升預(yù)防等四個方面制定措施，掛鉤到職工、班組長、黨員三個層級責(zé)任人。尾礦磁性鐵含量較基礎(chǔ)目標(biāo)0.8%降低0.174%，較工作目標(biāo)0.7%降低0.074%，較奮斗目標(biāo)0.68%降低0.054%，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

    黨員代表解難題

    礦業(yè)分公司銅綠山礦黨委積極探索黨代表服務(wù)礦山建設(shè)的途徑和方式，在采礦、選礦、充填車間設(shè)立黨代表工作室聯(lián)系點，有效整合職工創(chuàng)新工作室人員和資源，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)黨員、服務(wù)職工，解難題、展擔(dān)當(dāng)。

周科禮帶領(lǐng)黨代表在5503采場現(xiàn)場指導(dǎo)。

    該礦建立首席黨代表工作室負(fù)責(zé)制，由黃石市黨代表周科禮牽頭開展技術(shù)攻關(guān)。他在5503中深孔采場項目上鄭重簽字，全程負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、過程服務(wù)、進(jìn)度協(xié)調(diào)。包括三個分層孔眼技術(shù)設(shè)計、掏槽設(shè)計、安全支護(hù)方案、與工程隊協(xié)調(diào)工作、檢查臺車班的施工進(jìn)度和質(zhì)量。該采場目前已完成一至三分層的打孔作業(yè)，預(yù)計可產(chǎn)3萬多噸的礦量。采礦車間實行市場化大包，計件工資調(diào)整、部分單價下調(diào)，職工收入在一定程度上受到影響。該車間黨代表石教華、王耀、許世海等深入供礦班開展專題調(diào)研，針對職工提出的問題，擬定22項清單，全力進(jìn)行整改，一一答復(fù)并公示。通過穩(wěn)產(chǎn)提高供礦量，在單價下調(diào)的情況下，職工收入不減反增，供礦量超額完成10萬噸，超歷史紀(jì)錄。針對職工反映強烈的-485礦倉安全問題，車間黨代表許世海等和礦黨代表周科禮對-485礦倉進(jìn)行現(xiàn)場會審，制訂-485安全整改方案，消除一起重大安全隱患。

    選礦車間黨代表張青在2018年5月7日的接訪中，有黨員向其反映，“中細(xì)碎廠房通風(fēng)降塵效果欠佳，660工作箱至B3皮帶處粉塵較大，防塵口罩更換周期過長”。張青現(xiàn)場反饋，將盡快解決。5月12日，購買的防塵口罩下發(fā)到班組；5月15日，車間添置的一臺霧炮機在660工作箱至B3皮帶處安裝到位?；卦L中，黨代表張青收到該黨員“滿意”的回復(fù)。

    充填車間黨代表工作室與采礦車間黨代表工作室開展聯(lián)合辦公，成立專門的聯(lián)絡(luò)站，共同解決采供充矛盾。每月召開一次辦公會，協(xié)商解決了采場筑壩、制漿濃度、鋪面質(zhì)量、管道鋪設(shè)、通訊網(wǎng)絡(luò)等各方面的問題。

（梅曉艷）