冶煉廠制定實(shí)施直屬單位重大事項(xiàng)議事決策制度側(cè)記

    把“微權(quán)力”曬在陽光下 ，關(guān)進(jìn)了制度的“籠子”， “看得見、摸得著、帶得走、學(xué)得會” ……這是近日公司紀(jì)委專題調(diào)研組到冶煉廠進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研后，對該廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策制度留下的印象。

     不棄微小，方成善政。 再小的權(quán)力，只要牽涉到集體利益和職工的切身利益，都必須關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。 為進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求， 健全基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度， 冶煉廠遵照黨的民主集中制原則，制定出臺了《冶煉廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策管理辦法》，對基層單位和干部手中的權(quán)力作出“清單式”梳理規(guī)范，通過民主決策， 切實(shí)把車間級權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，推動(dòng)直屬單位權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

公開透明，權(quán)力運(yùn)行不讓“越界出軌”

    長期以來， 冶煉廠直屬單位哪些屬于重要事項(xiàng)范圍，沒有明確，也沒有規(guī)范，缺乏具體實(shí)施措施。在基層單位，部分黨支部委員試圖行使民主決策權(quán)時(shí)面臨無章可循的窘境。如今，通過重大事項(xiàng)議事決策管理辦法，切實(shí)解決了這一問題。

    隨著《冶煉廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策管理辦法》 在全廠上下公開上墻， “重大事項(xiàng)議事決策” 這幾個(gè)字就成了職工口中的熱門話題?！皠e看基層領(lǐng)導(dǎo)班子‘帽子’小，手中的職權(quán)可一點(diǎn)都不小。 ”冶煉廠紀(jì)委負(fù)責(zé)人告訴筆者， 基層黨政主要負(fù)責(zé)人可行使的“權(quán)力”每一項(xiàng)都與職工的切身利益息息相關(guān)， 都是職工眼里的“大事情”。

    “過去，車間里績效考核、評先評優(yōu)、班長人選調(diào)整、職工獎(jiǎng)勵(lì)、各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用使用由我和主任交換一下意見，就定下來了，這要擱在如今就算違規(guī)了?！币睙拸S電解車間黨總支書記田健表示， 有了議事決策辦法， 車間里的重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照清單里的規(guī)定流程來進(jìn)行。

    如職工們最關(guān)心的績效考核， 以前是根據(jù)工作量進(jìn)行核算分配， 沒有考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況， 可能會導(dǎo)致分配不合理，引起職工不滿，影響職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 車間在支委會上對項(xiàng)目績效管理和發(fā)放中存在的問題進(jìn)行分析查擺， 剖析根源，集體研判，提出整改措施，同時(shí)還制定出臺《項(xiàng)目績效管理辦法》，從項(xiàng)目績效管理目的、范圍、職責(zé)、發(fā)放形式、監(jiān)督檢查等方面加強(qiáng)規(guī)范，得到了車間職工的肯定。

    “現(xiàn)在， 車間領(lǐng)導(dǎo)班子只是純粹的帶頭人，雖然工作程序比原來繁瑣，但是身心輕松多了。 ”田健表示，有了議事決策辦法，車間里大小事都要決策、公示，花了多少錢、辦了什么事，職工一目了然。 議事決策辦法讓基層單位可行使的權(quán)力公開透明了，讓車務(wù)運(yùn)作有了規(guī)范的流程依據(jù)，提高了基層組織的向心力，也讓職工全程參與到車務(wù)的監(jiān)督中，無形中也增強(qiáng)了職工的主人翁意識。

確定規(guī)則，議事決策更加“循規(guī)蹈矩”

    沒有規(guī)矩，不成方圓。冶煉廠各單位修訂完善適合單位實(shí)際的細(xì)則， 規(guī)范重大事項(xiàng)議事決策的參會人員、議事范圍、議事程序，明確會議召開條件、議題確定辦法，一些單位支委會和車務(wù)會職責(zé)不明， 議事交叉重疊， 非黨領(lǐng)導(dǎo)干部出席支委會議的現(xiàn)象成為歷史。

    熔煉車間黨總支書記袁雙喜認(rèn)為，議事決策制度明確規(guī)定了主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)， 可以避免車間主要負(fù)責(zé)人“一言堂”，讓車間事務(wù)決策透明化， 對于基層工作來說意義重大。就拿班長人選調(diào)整來說，以前都是由車間主要負(fù)責(zé)人研究決定的， 現(xiàn)在納入到重要事項(xiàng)范圍內(nèi)， 則必須由支部委員會集體商議后作出決定。

    前段時(shí)間， 該車間破碎班班長因家庭原因辭去了班長職務(wù)， 支部委員在征求破碎班職工推薦意見后，確定了汪某、王某為班長候選人。在支委會上，有的支委推薦王某，認(rèn)為他工作負(fù)責(zé)，性情溫和，能夠團(tuán)結(jié)班組職工，同時(shí)有管理能力，能夠帶好破碎班；有的支委推薦汪某，認(rèn)為他當(dāng)過班長，有帶班經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)又很熟悉破碎班管理的設(shè)備，能夠自維自修。支委們將兩位班長候選人的優(yōu)缺點(diǎn)一一羅列出來進(jìn)行比較，在隨后的投票表決中， 汪某獲得多數(shù)投票擔(dān)任了破碎班班長。

    對職工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)額度多少， 這些與職工切身利益相關(guān)的事情都納入重要事項(xiàng)范圍。 如熔煉車間黨總支委員到“三聯(lián)三服務(wù)”聯(lián)系點(diǎn)吊車班參加班組學(xué)習(xí)會時(shí)， 聽到職工反映 3 號行車所使用的鋼絲繩直徑比 1 號、2 號行車粗一些，更換鋼絲繩所花費(fèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度、 難易程度以及操作時(shí)間更多一些， 在獎(jiǎng)勵(lì)這一塊應(yīng)該區(qū)別對待，加大獎(jiǎng)勵(lì)額度。雖說職工提出的增加獎(jiǎng)勵(lì)額度不大， 但支部依然嚴(yán)格實(shí)行重要事項(xiàng)集體決策制度， 共同商討確定了獎(jiǎng)勵(lì)增加額度， 避免決策者在作決策時(shí)隨意“拍腦袋”， 增強(qiáng)了管理的科學(xué)性和透明度。

    權(quán)力公開透明了，運(yùn)行過程規(guī)范了，提高的是基層組織的凝聚力。 職工利益得到了維護(hù)，各項(xiàng)工作也就好做了，職工也能夠凝心聚力、一心一意謀生產(chǎn)了。

 （鄭沛田 占亞芬）

冶煉廠制定實(shí)施直屬單位重大事項(xiàng)議事決策制度側(cè)記

    把“微權(quán)力”曬在陽光下 ，關(guān)進(jìn)了制度的“籠子”， “看得見、摸得著、帶得走、學(xué)得會” ……這是近日公司紀(jì)委專題調(diào)研組到冶煉廠進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研后，對該廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策制度留下的印象。

     不棄微小，方成善政。 再小的權(quán)力，只要牽涉到集體利益和職工的切身利益，都必須關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。 為進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求， 健全基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策制度， 冶煉廠遵照黨的民主集中制原則，制定出臺了《冶煉廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策管理辦法》，對基層單位和干部手中的權(quán)力作出“清單式”梳理規(guī)范，通過民主決策， 切實(shí)把車間級權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，推動(dòng)直屬單位權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

公開透明，權(quán)力運(yùn)行不讓“越界出軌”

    長期以來， 冶煉廠直屬單位哪些屬于重要事項(xiàng)范圍，沒有明確，也沒有規(guī)范，缺乏具體實(shí)施措施。在基層單位，部分黨支部委員試圖行使民主決策權(quán)時(shí)面臨無章可循的窘境。如今，通過重大事項(xiàng)議事決策管理辦法，切實(shí)解決了這一問題。

    隨著《冶煉廠直屬單位重大事項(xiàng)議事決策管理辦法》 在全廠上下公開上墻， “重大事項(xiàng)議事決策” 這幾個(gè)字就成了職工口中的熱門話題?！皠e看基層領(lǐng)導(dǎo)班子‘帽子’小，手中的職權(quán)可一點(diǎn)都不小。 ”冶煉廠紀(jì)委負(fù)責(zé)人告訴筆者， 基層黨政主要負(fù)責(zé)人可行使的“權(quán)力”每一項(xiàng)都與職工的切身利益息息相關(guān)， 都是職工眼里的“大事情”。

    “過去，車間里績效考核、評先評優(yōu)、班長人選調(diào)整、職工獎(jiǎng)勵(lì)、各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用使用由我和主任交換一下意見，就定下來了，這要擱在如今就算違規(guī)了?！币睙拸S電解車間黨總支書記田健表示， 有了議事決策辦法， 車間里的重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照清單里的規(guī)定流程來進(jìn)行。

    如職工們最關(guān)心的績效考核， 以前是根據(jù)工作量進(jìn)行核算分配， 沒有考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況， 可能會導(dǎo)致分配不合理，引起職工不滿，影響職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 車間在支委會上對項(xiàng)目績效管理和發(fā)放中存在的問題進(jìn)行分析查擺， 剖析根源，集體研判，提出整改措施，同時(shí)還制定出臺《項(xiàng)目績效管理辦法》，從項(xiàng)目績效管理目的、范圍、職責(zé)、發(fā)放形式、監(jiān)督檢查等方面加強(qiáng)規(guī)范，得到了車間職工的肯定。

    “現(xiàn)在， 車間領(lǐng)導(dǎo)班子只是純粹的帶頭人，雖然工作程序比原來繁瑣，但是身心輕松多了。 ”田健表示，有了議事決策辦法，車間里大小事都要決策、公示，花了多少錢、辦了什么事，職工一目了然。 議事決策辦法讓基層單位可行使的權(quán)力公開透明了，讓車務(wù)運(yùn)作有了規(guī)范的流程依據(jù)，提高了基層組織的向心力，也讓職工全程參與到車務(wù)的監(jiān)督中，無形中也增強(qiáng)了職工的主人翁意識。

確定規(guī)則，議事決策更加“循規(guī)蹈矩”

    沒有規(guī)矩，不成方圓。冶煉廠各單位修訂完善適合單位實(shí)際的細(xì)則， 規(guī)范重大事項(xiàng)議事決策的參會人員、議事范圍、議事程序，明確會議召開條件、議題確定辦法，一些單位支委會和車務(wù)會職責(zé)不明， 議事交叉重疊， 非黨領(lǐng)導(dǎo)干部出席支委會議的現(xiàn)象成為歷史。

    熔煉車間黨總支書記袁雙喜認(rèn)為，議事決策制度明確規(guī)定了主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)， 可以避免車間主要負(fù)責(zé)人“一言堂”，讓車間事務(wù)決策透明化， 對于基層工作來說意義重大。就拿班長人選調(diào)整來說，以前都是由車間主要負(fù)責(zé)人研究決定的， 現(xiàn)在納入到重要事項(xiàng)范圍內(nèi)， 則必須由支部委員會集體商議后作出決定。

    前段時(shí)間， 該車間破碎班班長因家庭原因辭去了班長職務(wù)， 支部委員在征求破碎班職工推薦意見后，確定了汪某、王某為班長候選人。在支委會上，有的支委推薦王某，認(rèn)為他工作負(fù)責(zé)，性情溫和，能夠團(tuán)結(jié)班組職工，同時(shí)有管理能力，能夠帶好破碎班；有的支委推薦汪某，認(rèn)為他當(dāng)過班長，有帶班經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)又很熟悉破碎班管理的設(shè)備，能夠自維自修。支委們將兩位班長候選人的優(yōu)缺點(diǎn)一一羅列出來進(jìn)行比較，在隨后的投票表決中， 汪某獲得多數(shù)投票擔(dān)任了破碎班班長。

    對職工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 獎(jiǎng)勵(lì)額度多少， 這些與職工切身利益相關(guān)的事情都納入重要事項(xiàng)范圍。 如熔煉車間黨總支委員到“三聯(lián)三服務(wù)”聯(lián)系點(diǎn)吊車班參加班組學(xué)習(xí)會時(shí)， 聽到職工反映 3 號行車所使用的鋼絲繩直徑比 1 號、2 號行車粗一些，更換鋼絲繩所花費(fèi)的勞動(dòng)強(qiáng)度、 難易程度以及操作時(shí)間更多一些， 在獎(jiǎng)勵(lì)這一塊應(yīng)該區(qū)別對待，加大獎(jiǎng)勵(lì)額度。雖說職工提出的增加獎(jiǎng)勵(lì)額度不大， 但支部依然嚴(yán)格實(shí)行重要事項(xiàng)集體決策制度， 共同商討確定了獎(jiǎng)勵(lì)增加額度， 避免決策者在作決策時(shí)隨意“拍腦袋”， 增強(qiáng)了管理的科學(xué)性和透明度。

    權(quán)力公開透明了，運(yùn)行過程規(guī)范了，提高的是基層組織的凝聚力。 職工利益得到了維護(hù)，各項(xiàng)工作也就好做了，職工也能夠凝心聚力、一心一意謀生產(chǎn)了。

 （鄭沛田 占亞芬）