堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，稀貴廠黨委牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的意識，推行干部交流任職，打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、擅管理、懂生產(chǎn)的復(fù)合型干部隊伍，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作深度融合、同頻共振、相互促進(jìn)，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

    黨建引領(lǐng)是推進(jìn)管理對標(biāo)的法寶

    一個支部就是一個堡壘。一個支部戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在于是否選好配強(qiáng)黨支部書記。2017年下半年，稀貴廠穩(wěn)步推進(jìn)管理對標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，實施黨支部書記與主任（科長）交叉任職。該廠黨委負(fù)責(zé)人要求，支部書記作為黨支部的“領(lǐng)頭羊，要努力提高自身素質(zhì)和能力，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓，兩手都要硬”。黨支部書記只有精通經(jīng)營生產(chǎn)，才能摸索出企業(yè)黨建工作的規(guī)律，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進(jìn)。今年40歲出頭的張曉兵曾先后在兩個車間擔(dān)任過支部書記，調(diào)到粗煉車間任主任。

    剛到任，他要抓的頭號工作是車間的市場化對標(biāo)，而此時車間的對標(biāo)工作進(jìn)展不大。在討論車間對標(biāo)工作方案調(diào)整的支委會上，車間有支委提出，對標(biāo)工作是剛性的，必須用硬約束，完不成就通過績效考核重罰，形成高壓態(tài)勢，進(jìn)展和成效自然會顯現(xiàn)。面對其他支委提出的意見，身為支委的張曉兵將急切的目光投注到支部書記身上，并講出了個人意見。

    張曉兵說，對標(biāo)工作是剛性的不錯，但我干過黨務(wù)，我認(rèn)為越是剛性的工作，越離不開黨建引領(lǐng)，綱不舉則目難張，只有通過黨建擔(dān)綱，才能打破工作僵局。

    張曉兵的話贏得了支部書記的贊同。車間對標(biāo)工作方案根據(jù)支委會討論意見作了多處調(diào)整。重考核變成了重宣傳動員。由車間黨支部書記主持，每周召開一次黨員大會進(jìn)行對標(biāo)思想動員和學(xué)習(xí)討論。全員齊上陣變?yōu)辄h員骨干領(lǐng)頭“領(lǐng)題立項”抓攻堅，圍繞蒸硒渣指標(biāo)優(yōu)化、降低回轉(zhuǎn)窯天然氣單耗等重點(diǎn)對標(biāo)項目，車間成立多個由黨員組成的攻堅小組，由支委領(lǐng)著黨員先干先攻堅，黨員再帶著職工一起攻堅。

    車間的黨員量化考核制度進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充。黨員的工作、攻關(guān)、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行了再細(xì)化量化，并調(diào)整了評分比重，將以往的扣分，變?yōu)檎畹莫劮?。而車間的生產(chǎn)調(diào)度會開始打破慣例安排黨員骨干代表列席會議。車間各戰(zhàn)線管理檢查均邀請黨員和職工代表參與。一系列措施的實施，車間的對標(biāo)工作困局被迅速打破，職工的對標(biāo)工作熱情在黨員的帶動下被充分激發(fā)，車間各項生產(chǎn)和對標(biāo)指標(biāo)開始轉(zhuǎn)向全線飄紅。

    對標(biāo)打了翻身仗，車間兩名支委找到張曉兵表示收回當(dāng)初在支委會上發(fā)表的意見。在廠統(tǒng)一部署下，車間完善了“三重一大”決策制度，如今車間班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，張曉兵抓生產(chǎn)管理的同時做職工思想政治工作，書記抓黨建的同時也參與生產(chǎn)經(jīng)營管理。

精煉車間開展黨支部共建活動，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

    黨建責(zé)任是實打?qū)嵉淖ナ?/STRONG>