“要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/P>

    銅綠山礦黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神，將其作為開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)方針。針對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難和壓力，該礦黨委堅(jiān)持“圍繞中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，號(hào)召各級(jí)黨組織主動(dòng)承接礦6大類53條硬措施，選取重點(diǎn)難點(diǎn)作為目標(biāo)，納入主題活動(dòng)內(nèi)容，成立34項(xiàng)特色活動(dòng)項(xiàng)目，并實(shí)行項(xiàng)目管理，各級(jí)黨組織實(shí)打?qū)嵉亻_展活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉乜己嗽u(píng)價(jià)，紅色引擎激發(fā)創(chuàng)效活力，干出了實(shí)實(shí)在在的效益。

    “得寸進(jìn)尺”抓安全

    “安全就是最大的效益”。采礦車間黨總支把安全放在首位，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)采礦生產(chǎn)班黨支部開展“創(chuàng)建黨員安全標(biāo)準(zhǔn)化采場(chǎng)”活動(dòng)。

    該黨支部結(jié)合分片包干，發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用，以9402、9408、9412三個(gè)采場(chǎng)為重點(diǎn)，創(chuàng)建1-2個(gè)黨員安全標(biāo)準(zhǔn)化采場(chǎng)，打造全礦標(biāo)桿。支部機(jī)關(guān)黨員張曉華、鄒堅(jiān)，他們除各自分片區(qū)域外，還擔(dān)負(fù)著安全標(biāo)準(zhǔn)化采場(chǎng)的孔網(wǎng)參數(shù)的管控。4月份，車間實(shí)行市場(chǎng)化大包后，火工材料由各機(jī)臺(tái)自行承擔(dān)。有的機(jī)臺(tái)為節(jié)約火工材料，在打孔時(shí)，網(wǎng)孔間隙過大，造成爆破后的礦石都是大塊，給后續(xù)鏟、供礦帶來麻煩，二次解炮反而造成成本上升。而且網(wǎng)孔間隙過大使頂板造型不易控制，產(chǎn)生安全隱患，嚴(yán)重影響后期出礦。張曉華、鄒堅(jiān)特意制作了長(zhǎng)度為800毫米的竹竿或木棍作為標(biāo)尺，分別到-485米中段和深部現(xiàn)場(chǎng)檢查。一旦檢查出網(wǎng)孔間隙“超標(biāo)”，要求機(jī)臺(tái)重新布眼打眼，并給予100~300元不等的罰款。自5月份這兩位黨員開始“巡山”以來，孔網(wǎng)度得到較好的控制，采場(chǎng)生產(chǎn)效率更高。三季度，采礦黨支部三個(gè)采場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到考核要求并通過驗(yàn)收，共計(jì)完成采礦量1.2萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺160米，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無事故。

    “循環(huán)往復(fù)”來創(chuàng)效

    選礦車間生產(chǎn)一班黨支部圍繞“降低5074球磨機(jī)生活水單耗”做起了文章。

    5074球磨機(jī)冷卻水原先采用的是生產(chǎn)水，但水中細(xì)微雜質(zhì)極易堵塞管路，冷卻效果不佳。后改用生活水進(jìn)行冷卻，冷卻方式是開路，生活水隨著冷卻的過程最終直接排放，十分可惜。黨支部書記柯希云帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行課題研究，一致決定采用循環(huán)利用的方式節(jié)約冷卻生活水。他們配合維修人員安裝一臺(tái)8立方米水箱作為循環(huán)水箱，外接流量管道泵作為循環(huán)泵，并在回水管加裝風(fēng)冷散熱器，利用風(fēng)冷散熱器帶走多余熱量，降低回水溫度，實(shí)現(xiàn)回水循環(huán)利用。6月30日，該冷卻水循環(huán)裝置正式投入使用。支部建立生活水單耗跟蹤數(shù)據(jù)臺(tái)賬，出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)組織召開分析會(huì)，制定有效管控措施。經(jīng)過幾天的運(yùn)行，黨員們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘鞜釟鉁馗撸诶鋮s水循環(huán)使用6小時(shí)左右，水溫會(huì)升高到50攝氏度。這個(gè)溫度可起不到冷卻的效果。他們當(dāng)機(jī)立斷，現(xiàn)場(chǎng)增加鼓風(fēng)機(jī)，給冷凝器降溫，加快散熱速度。甚至隨著溫度的升高，將鼓風(fēng)機(jī)固定在散熱器上，進(jìn)一步提高降溫效果。隨著不斷觀察、摸索，攻關(guān)小組成員總結(jié)出規(guī)律，氣溫低在20攝氏度以下時(shí)，水箱冷卻水無須更換；氣溫在20-30攝氏度時(shí)，每天白班換水1-2次；其他時(shí)間仍使用水箱循環(huán)水冷卻，一天換水3-4次。該黨支部降低5074球磨機(jī)生活水單耗攻關(guān)項(xiàng)目，在三季度完成0.023t/t，較基礎(chǔ)目標(biāo)節(jié)支4.32萬元，較工作目標(biāo)節(jié)支1.44萬元，較奮斗目標(biāo)節(jié)支0.32萬元。

    “誅兩分寸”精管控

    充填車間黨總支的制漿班黨支部，其成本大頭是絮凝劑。為保證全粒級(jí)尾砂沉降滿足井下充填要求，絮凝劑的量一定要給足。這其中還有沒有可降的空間？

    3月初，通過技術(shù)人員計(jì)算分析，提出絮凝劑降到18g/t的目標(biāo)。黨員胡劍宇、鐘志平、沈維華、賴衛(wèi)東等先將目標(biāo)值定為21g/t進(jìn)行試驗(yàn)，每日對(duì)絮凝劑干粉給藥劑進(jìn)行校準(zhǔn)，確保精準(zhǔn)給料，每班關(guān)注送砂量的變化，根據(jù)送砂量的變化及時(shí)調(diào)整絮凝劑的用量；每班觀察深錐濃密機(jī)溢流水的水質(zhì)狀況，根據(jù)溢流水的情況及時(shí)調(diào)整絮凝劑用量；監(jiān)控絮凝劑稀釋水的添加，每日對(duì)絮凝劑的消耗情況進(jìn)行盤存。僅三天時(shí)間，試驗(yàn)取得階段性成功。他們趁熱打鐵，將絮凝劑用量調(diào)整至18g/t，并反復(fù)調(diào)整稀釋水的添加量，確保絮凝劑溶液與礦漿的充分混合。通過7天的試驗(yàn)，最終確定將絮凝劑用量降低至18g/t時(shí)，增加生產(chǎn)水及補(bǔ)加水25m3/h，深錐溢流水未跑混，溢流水含固量低于300PPM，達(dá)到了技術(shù)要求。制漿黨支部通過對(duì)絮凝劑在添加過程中的管控，以及對(duì)相關(guān)設(shè)備的不斷改進(jìn)，對(duì)職工操作水平進(jìn)行提升，通過8個(gè)月的運(yùn)行，絮凝劑的添加嚴(yán)格控制在18k/t，滿足了生產(chǎn)的需求，已實(shí)現(xiàn)降耗10萬元目標(biāo)。

    十里銅鄉(xiāng)，紅色引擎。該礦各級(jí)黨組織服務(wù)中心，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，在創(chuàng)新創(chuàng)效上各顯其能，取得了較好的創(chuàng)效成果。創(chuàng)效無止境，創(chuàng)效正猶酣。

（梅曉艷）