【編者按】在全公司“大干三季度、奮力奪高產(chǎn)”的大潮中，礦業(yè)分公司銅綠山礦在多重困難的疊加下奮力前行，8月份實(shí)現(xiàn)超利，用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的諾言?！俺逼絻砂堕?，風(fēng)正一帆懸”。進(jìn)入九月份，該礦直面欠利迎頭趕上，以出色業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮新中國(guó)七十華誕。

    8月份，礦業(yè)分公司銅綠山礦完成礦山銅962.05噸，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)2453.56萬元，考核利潤(rùn)1451.42萬元，較目標(biāo)利潤(rùn)增利558.63萬元。在縮小欠利的道路上前進(jìn)了一大步。

    進(jìn)入九月，該礦繼續(xù)保持“大干三季度”的強(qiáng)勁勢(shì)頭，為四季度全面沖刺積蓄力量。截止到9月8日，礦山銅達(dá)到月進(jìn)度31.21%，原礦品位達(dá)到計(jì)劃要求。抓礦源、控品位、強(qiáng)攻關(guān)，該礦生產(chǎn)勢(shì)頭“進(jìn)九”不衰。

抓礦源，倉箱可期

    礦石滿倉才有金銀滿箱，礦源是生產(chǎn)的先決條件。該礦始終站在全局謀劃工作，著力補(bǔ)充礦源這一關(guān)鍵，確保當(dāng)前以及今后“倉中有糧”。

    該礦采礦車間落實(shí)月度生產(chǎn)計(jì)劃，每班按作業(yè)點(diǎn)合理排布臺(tái)鉆，新老系統(tǒng)供礦量均衡生產(chǎn)。在確保安全的前提下，提高臺(tái)班功效，提高裝車系數(shù)，每班達(dá)到計(jì)劃要求。并以班產(chǎn)促周產(chǎn)，以周產(chǎn)促月產(chǎn)，抓好三、四季度礦源銜接。根據(jù)中深孔采場(chǎng)施工計(jì)劃進(jìn)度安排，提前規(guī)劃好國(guó)慶期間礦量組織和儲(chǔ)備，5514、7813中深孔采場(chǎng)爭(zhēng)取在本月底結(jié)束爆破作業(yè)并具備供礦條件，為10月份生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。以打造深部為安全標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)深部試生產(chǎn)，確保深部采場(chǎng)10月中旬形成供礦能力。同時(shí)，對(duì)7202、7206、7209-10低銅單鐵采場(chǎng)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工方案進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)一步補(bǔ)充礦源。堅(jiān)持礦石顆粒歸倉，該車間抓好邊端部采場(chǎng)礦柱回采，-305米中段I號(hào)礦體、-365米中段南沿底柱回采，預(yù)計(jì)年底可增礦量1萬噸。大力推進(jìn)采場(chǎng)探礦找礦工作，-365米中段以下礦體可增加采礦面積1000平方米。

控品位，齊抓共管

    對(duì)采、選礦而言，高品位意味著低成本、高效率、高效益。合理控制礦石品位顯得尤為重要。該礦采礦車間和生產(chǎn)管理科齊抓共管，加強(qiáng)礦石貧化損失管理，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

    采礦車間加強(qiáng)貧化損失管理，提高并穩(wěn)定原礦品位，合理調(diào)節(jié)高品位采場(chǎng)。多舉措提高供礦質(zhì)量，在供礦班增加手選崗位，防止雜件進(jìn)入礦倉。制定相關(guān)工藝流程獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格控制供礦大塊、水分、鐵器等雜件進(jìn)入漏斗，對(duì)混入礦石中的鐵件及其他雜物及時(shí)清理。以裝車系數(shù)為考核重點(diǎn)，督促職工“出滿勤、干滿點(diǎn)”。嚴(yán)控水分，在每一個(gè)漏斗口用水泥鋼筋澆灌擋水墻。生產(chǎn)管理科地質(zhì)、測(cè)量、采礦工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)采場(chǎng)充填后的切割拉底技術(shù)指導(dǎo)工作。在采場(chǎng)切割拉底的過程中，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，向生產(chǎn)班交底，按圖紙和設(shè)計(jì)施工。發(fā)現(xiàn)拉底不到位及時(shí)指導(dǎo)施工人員繼續(xù)開幫掘進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)過多切割圍巖及時(shí)制止，確保拉底邊界盡可能與礦體邊界吻合，避免礦石貧化損失。為減少礦石損失，該礦主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)職能科室，到采礦車間召開礦石損失管理專題會(huì)議，堅(jiān)決杜絕“丟礦”行為，確保到貧富兼采，在保礦石的同時(shí)，穩(wěn)定礦石品位。

強(qiáng)攻關(guān)，群策群力

    充填質(zhì)量是影響形象進(jìn)度的重要原因，采礦車間成立充填攻關(guān)小組，跟蹤充填各環(huán)節(jié)，開展課題攻關(guān)，制訂充填質(zhì)量考核方案，保證采、供、充作業(yè)平衡和充填采場(chǎng)質(zhì)量合格。

    攻關(guān)小組組織好每日充填生產(chǎn)，加強(qiáng)充填過程管理，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)、穩(wěn)定送砂，做好砂源性質(zhì)分析與管控，控制深錐濃密機(jī)庫容，穩(wěn)定底流濃度。嚴(yán)格執(zhí)行地表工藝參數(shù)，對(duì)濃度、流量、灰砂比、洗管時(shí)間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保在不堵管情況下，提高相關(guān)參數(shù)。并抽查地表充填工藝參數(shù)執(zhí)行情況，與井下充填后的驗(yàn)收結(jié)果一起形成充填質(zhì)量周通報(bào)，直觀反應(yīng)充填工藝操作與質(zhì)量的關(guān)系。根據(jù)不同階段要求，組織濃度、灰砂比等相關(guān)實(shí)驗(yàn)并出具強(qiáng)度報(bào)告，為充填工藝提供指導(dǎo)依據(jù)。堅(jiān)持每周五合并召開充填計(jì)劃會(huì)與質(zhì)量分析會(huì)，月底組織診斷攻關(guān)組領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加充填質(zhì)量診斷攻關(guān)會(huì)議，策劃、制定各階段攻關(guān)措施、督辦考核。

    為解決充填采場(chǎng)排水問題，攻關(guān)小組將在充填采場(chǎng)安裝三通，升級(jí)排水方式，進(jìn)一步提高排水效果。在采場(chǎng)筑壩時(shí)，與生產(chǎn)班組配合，用爆破后的毛石加雨布，碼壩更結(jié)實(shí)，避免跑漿跑砂。為從源頭上提高充填質(zhì)量，該車間組織技術(shù)人員對(duì)充填工、攻關(guān)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理與操作水平。

    “進(jìn)九”不衰的生產(chǎn)勢(shì)頭，經(jīng)久不衰的斗志，礦業(yè)分公司銅綠山礦正以堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的決心，齊心協(xié)力提產(chǎn)量，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮新中國(guó)七十華誕。

（梅曉艷）