加強技能人才工作領導
公司成立“高技能人才工作領導小組”，以黨委書記、董事長掛帥，總經理、黨委副書記、分管人力資源副總經理、工會主席以及公司各單位部門主要負責人為成員組成。同時設立了以總經理為組長，分管人力資源副總經理、工會主席、人力資源部主任、工會副主席、職教中心主任及相關部門主要負責人為組員的“技師評審委員會”等工作機構。通過這些工作機構，加強組織領導，為高技能人才工作提供了強有力的組織保障。公司成立“高技能人才工作領導小組”，以黨委書記、董事長掛帥，總經理、黨委副書記、分管人力資源副總經理、工會主席以及公司各單位部門主要負責人為成員組成。
同時設立了以總經理為組長，分管人力資源副總經理、工會主席、人力資源部主任、工會副主席、職教中心主任及相關部門主要負責人為組員的“技師評審委員會”等工作機構。
通過這些工作機構，加強組織領導，為高技能人才工作提供了強有力的組織保障。
建立健全技能人才管理制度
為保障技能人才工作管理規(guī)范，公司先后建立完善了全員培訓、高技能人才評聘，銅都工匠評選、首席技師評聘等管理制度，為技能人才培養(yǎng)提供制度保障。
完善高技能人才評價體系
建立起以職業(yè)道德、理論知識、操作水平、工作業(yè)績、綜合答辯等五個要素構成的評價體系，重點考核實操技能水平、解決實際生產問題的能力，逐步形成了一套適應公司發(fā)展的技能人才評價體系。
加大培訓投入 提供經費保障
近幾年，公司每年按規(guī)定提取培訓經費上千萬元，其中用于技能人才培訓的費用超過四百萬元，為技能人才培養(yǎng)提供了強有力的資金保障。
出臺一系列技能人才激勵措施
為提高操作人員的技能水平和綜合素質，充分調動他們積極性和創(chuàng)造性以及在生產過程解決技術難題、技術創(chuàng)新的能力，公司出臺了一系列技能人才激勵措施。
一是實行職業(yè)技能鑒定獎勵。公司對當年度取得初級工、中級工和高級工的人員分別給予200-800元的一次性獎勵，對技師、高級技師分別給予4000-7000元的一次性獎勵。
二是實行技師津貼及績效獎勵。對取得技師、高級技師資格的技能人員，公司在聘后按100元/人·月、200元/人·月計發(fā)技師津貼，同時各單位根據本單位實際在每年年底發(fā)放3000-7000元的技師績效獎。公司在生產一線技術含量高、技能要求強的關鍵工種、關鍵崗位、關鍵工序中開展首席、一級、二級技師評選，給予相應的待遇，形成長效激勵機制，引導職工學技術、增本領、提素質。
三是實行技能競賽獲獎選手獎勵。對取得國家、省市及行業(yè)職業(yè)技能競賽前六名的，分別給予600-10000元的獎勵，在進行物質獎勵的同時強化精神激勵，對公司優(yōu)秀高技能人才先進事跡在公司報、宣傳欄、手機報等相關媒體報道；對有突出貢獻者，授予勞動模范、先進工作者等榮譽稱號，并在晉升、療休養(yǎng)、體檢、送培予以激勵，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。
中色大冶公眾號
