9月19日，中國有色集團在公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，就公司2019年1至8月經(jīng)濟運行情況、當前面臨的困難和問題,以及下一階段工作等進行分析和部署。中國有色集團副總經(jīng)理楊奇出席會議并提出工作要求。中國有色集團總經(jīng)理助理梁博益主持會議。中國有色集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟、投資礦勘部副主任王志偉、企業(yè)發(fā)展部副主任楊赫、財務部副主任周世偉參加會議。公司董事長、黨委書記翟保金作工作匯報。

    會上，翟保金和公司總會計師陳峙淼對公司近年來改革發(fā)展情況及下一步改革發(fā)展思路、1至8月經(jīng)濟運行情況、重點專項工作開展情況進行了匯報，對銅行業(yè)當前形勢和下一步趨勢進行分析，并懇請中國有色集團針對公司虧損企業(yè)治理、貿(mào)易創(chuàng)新等方面工作給予支持。中國有色集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、投資礦勘部、企業(yè)發(fā)展部、財務部有關負責人在了解有關工作具體情況后，提出了指導性意見。

    楊奇對公司近年來改革發(fā)展情況及下一步改革發(fā)展思路給予肯定，并對下階段工作提出要求：一是提高政治站位。大冶有色作為集團公司的最大出資企業(yè)，大冶有色發(fā)展得好壞直接關系到集團公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。大冶有色要堅定信心抓發(fā)展，站在全局角度思考，認真對待，努力推進，迎頭趕上。二是堅決落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。大冶有色要按照中國有色集團提出“聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)”的發(fā)展思路，圍繞“三業(yè)協(xié)同、兩輪驅動、全面變革”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略發(fā)展定位，細化具體措施，抓住戰(zhàn)略措施落地的難點、關鍵點，拿出切實可行辦法推動措施落實，努力提升企業(yè)的核心競爭力和利潤增長點。三是強化企業(yè)成本管理。要抓好“四個一批”，推進虧損企業(yè)治理，止住企業(yè)“出血點”，同時嚴格生產(chǎn)管理，加強內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴控跑冒滴漏，實現(xiàn)挖潛增效；推進科技創(chuàng)新，加大投入力度，集中力量攻堅克難，提升技術經(jīng)濟指標，實現(xiàn)創(chuàng)新提效；加強礦產(chǎn)資源開發(fā)，通過盤活現(xiàn)有資源、整合周邊資源、拓展海外資源，進一步提升礦產(chǎn)資源儲量，實現(xiàn)資源保效。四是完善公司治理結構。要強化公司治理，成立專業(yè)化公司，實現(xiàn)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位；抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，解決企業(yè)改革發(fā)展的新情況新問題，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。楊奇還對虧損企業(yè)治理、40萬噸高純陰極銅項目提出了具體要求。

    會前，楊奇一行還到公司40萬噸高純陰極銅項目現(xiàn)場、冶煉廠生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。

    公司領導丁建林、王勇、李書舉、張敘鵬，以及公司辦公室、安全監(jiān)督管理部、企業(yè)管理部、財務部、資本運營部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、商務部有關負責人參加會議。

（李俊紅）