5月是一個拼搏的時節(jié)，正是沖刺“時間過半、任務(wù)過半”的關(guān)鍵時期；5月的博源環(huán)保，花木扶疏、綠意盎然，馬達(dá)轟鳴、叉車穿梭，處處充滿著生機(jī)與活力……

    5月11日，在博源環(huán)保公司的各個生產(chǎn)車間各條生產(chǎn)線上，叉車忙碌穿梭運(yùn)送原料上線和拆解產(chǎn)品入庫，生產(chǎn)線設(shè)備唱出歡快的旋律，職工們有條不紊地操作著焊槍、切割機(jī)，呈現(xiàn)一派熱火朝天的勞動景象?；鸺t五月，崗位人員將勞模精神學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為崗位實際行動，處處體現(xiàn)著你追我趕，趕超一流的“精氣神”。據(jù)統(tǒng)計，四月份該分公司報廢車輛回收、拆解總量均超計劃完成，廢舊電器拆解實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。全公司上下正鉚足勁頭，全力以赴力爭實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

    超常措施擂戰(zhàn)鼓

    這火熱的景象，相對于兩個月以前的博源環(huán)保公司真是天壤之別，當(dāng)時該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)都亮起“紅燈”。面對困難，博源人沒有退縮，而是迎難而上，以超常的思維制定超常的措施，擂響了沖刺“雙過半”的戰(zhàn)鼓。

    “經(jīng)過分析，影響經(jīng)營任務(wù)完成的原因有：原料價格上漲，產(chǎn)品銷售渠道單一，春節(jié)期間勞務(wù)工休假時間過長，造成各分公司開工時間不足……”“面對查找出來的問題，我們要針對問題，找原因、上措施，并將這些措施不折不扣地落到實處，這樣才能從困境中走出來。”4月11日，在博源環(huán)保公司召開的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，該公司主要負(fù)責(zé)人言語鏗鏘，字字珠璣，對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營提出了明確要求。

    一季度經(jīng)濟(jì)分析會召開后，博源環(huán)保公司將責(zé)任、壓力傳導(dǎo)到各分公司、部室和職工個人，督促各項方案措施按時間節(jié)點向目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。采購部門深入到各原料供給市場最前端詳細(xì)調(diào)研，尋找對策，合理調(diào)整原料采購模式；銷售部門進(jìn)一步健全公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品線上線下雙維度銷售，暢通銷售渠道、加快產(chǎn)品變現(xiàn)速度；各分公司加強(qiáng)主要盈利產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)備的自控性維護(hù)保養(yǎng)，并且在職工中大力開展精益培訓(xùn)、問題改善等活動，著力提升廣大職工降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的意識，并制定激勵措施，多方激勵職工將創(chuàng)新成果付之實踐，為公司創(chuàng)造更多更長遠(yuǎn)的效益。

    隨著一項項方案措施的落地實施，博源環(huán)保公司像開足馬力的機(jī)器。目前，該公司不僅補(bǔ)足了一季度欠產(chǎn)，有些指標(biāo)還超額完成，職工對完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)充滿了信心。

    向內(nèi)挖潛增效益

    在廢棄電器拆解分公司廠房里，“循環(huán)利用，變廢為寶”八個紅色大字格外醒目，機(jī)聲隆隆，各條生產(chǎn)線上生產(chǎn)正在緊張有序進(jìn)行，廠房中央紅彤彤的LED顯示大屏上，拆解量數(shù)據(jù)仍在不停更新躍動。該分公司黨支部書記、副經(jīng)理楊偉介紹道，該分公司在對生產(chǎn)成本消耗進(jìn)行全面分析時發(fā)現(xiàn)：叉車油耗、噸袋等材料消耗成本較高，設(shè)備維修支出也居高不下。對此，該分公司采取了三個方面的應(yīng)對措施：給每臺叉車建立單獨(dú)的加油檔案，做到“一車一本”，并制定相應(yīng)考核細(xì)則，嚴(yán)格控制叉車油耗；將空壓機(jī)內(nèi)房隔離改造成新的材料庫，形成“專人專庫”的管理模式，每名職工頭上都掛有“庫管”的責(zé)任，噸袋、周轉(zhuǎn)筐等生產(chǎn)材料經(jīng)修復(fù)后均能重復(fù)使用；成立分公司維修小組，設(shè)備中、小修以自修為主，縮減維修支出。

    與此同時，該分公司還在降低勞務(wù)成本、設(shè)備維修成本等方面算好“節(jié)約賬”。一方面控制生產(chǎn)輔助勞務(wù)人員的數(shù)量，在不影響正常生產(chǎn)的情況下嚴(yán)格控制，力爭在2018年的基礎(chǔ)上有所下降；另一方面做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，以減少大型設(shè)備的維修保養(yǎng)次數(shù)，從而降低維修成本。采訪廢棄電器拆解分公司副經(jīng)理胡望兵時，他正在拆解現(xiàn)場來回巡視，從上線掃描工作臺到拆解工崗位，從電視機(jī)線上料口到出料口，每個崗位都可以看見他來回穿梭的身影。他指著一堆堆分解好的零部件介紹道：“這些零部件都是寶貝，含有銅、金、鎳等有價金屬，將送到有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步提煉?！甭牭焦P者對規(guī)范有序、整潔干凈的現(xiàn)場環(huán)境贊嘆不已時，胡望兵高興地說：“生產(chǎn)線上大多都是勞務(wù)外包工，以前大家干完活兒，下班就回家?，F(xiàn)在，分公司把每天現(xiàn)場環(huán)境清理，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也納入勞務(wù)成本考核中。這種做法帶來了可喜變化，勞務(wù)外包工們不僅要干好生產(chǎn)線上的工作，下班了，還要清理現(xiàn)場環(huán)境，確保有價金屬‘顆粒歸倉’。勞務(wù)外包工參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后，設(shè)備故障率大幅降低，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。”

    黨員攻堅做表率

    “這位黨員同志真了不得呀！短短一個月的時間，就通過問題改善、技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)支增效1萬多元呀！”博源環(huán)保公司的黨員“每月一星”光榮榜成為該公司廣大職工學(xué)習(xí)的新榜樣。為了進(jìn)一步激發(fā)黨組織活力、增強(qiáng)黨組織建設(shè)，該公司黨委實施了一系列亮點工程，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任基層分公司經(jīng)理，選用“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”科職干部任基層分公司黨支部書記兼副經(jīng)理，分別執(zhí)行“一崗”擔(dān)“雙責(zé)”的履責(zé)模式，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部“唱主角”，使全體黨員主動執(zhí)行“三聯(lián)三服務(wù)”機(jī)制，鞏固“261先鋒工程”3個創(chuàng)建成果；圍繞生產(chǎn)開展效能監(jiān)察，對有產(chǎn)品招標(biāo)銷售工作，共提了3個方面共10條監(jiān)察建議，使存貨周轉(zhuǎn)率提高了0.93%，實現(xiàn)了降本創(chuàng)效。

    從今年二季度開始，博源環(huán)保公司黨委號召各黨支部黨員職工，緊緊圍繞公司七大增利補(bǔ)缺項目及二十七項改善課題，結(jié)合各自崗位實際情況，積極開展問題認(rèn)領(lǐng)精益改善工作。廣大黨員響應(yīng)號召，積極行動起來，智慧的火花在大家的工作中時時綻放。5月20日，該公司管理提升微信群里發(fā)了一段小視頻引起大家注意。視頻拍攝的是廢棄電器拆解分公司裝卸線生產(chǎn)現(xiàn)場，常常出現(xiàn)裝卸線前后兩端的工作接不上趟現(xiàn)象，搬卸人員前閑后忙，電視機(jī)在傳送皮帶上堆積擠壓，極易造成破損。視頻上傳不到5分鐘，分公司黨員、副經(jīng)理胡望兵在群舉手認(rèn)領(lǐng)問題。他通過到現(xiàn)場觀察、思索、分析，立馬拿出改進(jìn)傳送設(shè)備、合理調(diào)配人員、合理擺放周轉(zhuǎn)筐按型號等7條改善措施，實施改善后，之前的問題迎刃而解，而且將他的成功辦法推廣到冰箱上料和原料出庫等崗位，也取得了很好的效果。

    “困難是前所未有的，我們要有把困難抱在自己懷里解決的決心，以超常思維、超常措施去完成這個任務(wù)！”該公司主要負(fù)責(zé)人在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話，大家還依稀在耳。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，博源人明確了肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，堅定了克難攻堅的決心。他們堅信，只要鍥而不舍，就能在打造“城市礦產(chǎn)”示范基地的道路上會越走越堅定，越走越寬廣。

（陶三保 占亞芬 喻亞麗）