2月1日，公司黨委書記、董事長翟保金到湖北鑫力井巷有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在聽取該公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報后，肯定了2018年該公司對標(biāo)提質(zhì)和科職人員公開競聘工作，對井巷公司2019年的發(fā)展提出六個方面的明確要求。
翟保金要求，一是要加大創(chuàng)新體制機制力度，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。思想不能僵化，要推進(jìn)三項制度改革，打造好經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型三支隊伍，充分認(rèn)識人才是第一資源的重要性。去年對井巷公司的核心要求是輕裝上陣，對標(biāo)提質(zhì)；今年的核心要求是把項目團(tuán)隊打造好，提高井巷公司的市場競爭力。二是要堅定發(fā)展的自信，把信心植入發(fā)展戰(zhàn)略。井巷公司的班子設(shè)置為6+2的架構(gòu)，就是為了讓井巷公司的班子有足夠的力量開拓市場和支撐發(fā)展。目前井巷公司的施工能力、施工工藝水平和團(tuán)隊整體管理能力與先進(jìn)企業(yè)還有差距，管理和發(fā)展不要有急躁情緒，要認(rèn)真研究策劃發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。三是要推行扁平化管理，實行項目負(fù)責(zé)制。井巷公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要掛點到項目部，機關(guān)部門要在履行好本職工作之外，實行垂直管理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員和項目部管理團(tuán)隊一起在基層一線摸爬滾打，使各項措施真正在一線得到貫徹落實，要在干部考核上做出重大變革，運用新的干部考核和經(jīng)營承包考核體現(xiàn)出來。四是要全面從嚴(yán)治黨，市場化單位要規(guī)范管理，實行集體決策制度。市場化單位要運用市場化手段，依法依規(guī)制定規(guī)范程序，在符合“三重一大”決策程序要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新體制機制。五是要創(chuàng)新人力資源管理的工作機制，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。人手不夠的單位要實行項目聯(lián)合負(fù)責(zé)制。項目部體制機制要走市場化的道路，可以采取公開競標(biāo)、公開競聘等競爭方式，不要思想保守，要邁出重大一步，提振大家的信心。六是要以安全管理和現(xiàn)場管理為先。垂直監(jiān)管，礦山同責(zé)，不要怕暴露問題，堅持以問題為導(dǎo)向來設(shè)計安全管理體系，要提高監(jiān)管認(rèn)識，加強安全監(jiān)管。
此外，翟保金對井巷公司提出的工程單價、裝備投入等問題進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。
（井宣）
中色大冶公眾號
