9月7日，公司總會計(jì)師陳峙淼到冶煉廠調(diào)研市場化對標(biāo)工作，要求該廠對標(biāo)一流企業(yè)深入挖潛，抓好人力資源、成本費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各項(xiàng)工作，早日實(shí)現(xiàn)對標(biāo)強(qiáng)企目標(biāo)。公司技術(shù)創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資設(shè)備公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科室、車間主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上，該廠主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了市場化對標(biāo)推進(jìn)情況。近年來，該廠以“TC/RC為導(dǎo)向，市場為標(biāo)準(zhǔn)，利潤為中心”，全面推進(jìn)市場化對標(biāo)工作。該廠實(shí)施了銅冶煉系統(tǒng)整合、內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化等措施，截至今年8月底，在崗人數(shù)較2016年有所優(yōu)化。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過開展兩渣含銅、煙灰含銅等措施，2017年到2019年銅回收率、金回收率、銀回收率均有所提高。?陳峙淼肯定了該廠市場化對標(biāo)工作成效，對該廠對標(biāo)工作進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)，并就下步工作提出了相關(guān)要求，一是要進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真做好自身的競爭力分析，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，完善市場化對標(biāo)方案，建立對標(biāo)管理手冊。二是要瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，實(shí)施全工序、全過程對標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)自身差距，細(xì)化完善措施，不斷提升產(chǎn)量、質(zhì)量，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。三是強(qiáng)化分層次對標(biāo)，做到有所側(cè)重，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，由點(diǎn)到面完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系，以關(guān)鍵指標(biāo)的突破帶動管理水平逐步提升。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工通過不斷努力，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造競爭優(yōu)勢。
公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對該廠生產(chǎn)經(jīng)營、全員績效考核、能源系統(tǒng)優(yōu)化、費(fèi)用成本控制、人力資源優(yōu)化、金屬平衡管控等工作提出指導(dǎo)意見，并分別就該廠提出的建議一一作了解答。
（鄭沛田）
中色大冶公眾號
