8月27日,中國有色集團黨委委員、總會計師安宜到公司調(diào)研。公司黨委書記、董事長翟保金主持調(diào)研座談會,公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱作工作匯報。中國有色集團資本運營部主任徐漢洲、財務(wù)公司籌備工作組組長毛宏、財務(wù)部副主任譚耀宇,公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、王勇、李書舉、余利明、陳峙淼、龍仲勝、陳志友及公司相關(guān)部室、單位負責人參加調(diào)研座談會。
翟保金介紹了公司基本情況。王焱介紹了公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、財務(wù)管控、資本運營等情況以及存在的問題。公司總會計師陳峙淼就公司財務(wù)管理工作情況作了補充說明。中國有色集團相關(guān)部室負責人就有關(guān)問題作了答復(fù)。
當天,安宜一行實地察看了大冶有色礦業(yè)分公司銅綠山礦、博源環(huán)保公司、冶煉廠等,詳細了解了大冶有色的歷史沿革、組織架構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、財務(wù)管控、資本運營等情況。座談會上,在聽取相關(guān)工作匯報后,安宜對大冶有色取得的成績表示肯定。他要求,要聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè),融合國家戰(zhàn)略,按照集團公司“321”發(fā)展戰(zhàn)略,推進公司改革發(fā)展;要抓好體制、機制轉(zhuǎn)換及創(chuàng)新;要不斷加強精細化管理,努力降低運營成本,提高運營效益,提高資源的利用效率,提升主業(yè)的核心競爭力;要在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、處置低效無效資產(chǎn)以及財務(wù)管理、資金管理、風險管控等方面加大工作力度,財務(wù)人員進一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力。
在公司調(diào)研期間,安宜一行還專程到大冶有色金屬集團財務(wù)有限責任公司(簡稱:大冶財務(wù)公司)調(diào)研中色集團財務(wù)公司籌建情況。在聽取了財務(wù)公司籌備工作組組長毛宏關(guān)于大冶財務(wù)公司近年來的發(fā)展和經(jīng)營情況、集團財務(wù)公司的籌建情況和未來經(jīng)營思路等匯報后,安宜對大冶財務(wù)公司取得的成績表示肯定。他要求,財務(wù)公司作為集團公司唯一持有牌照的企業(yè),要充分發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢,真正實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,為集團公司推進“321”發(fā)展戰(zhàn)略提供金融保障和支撐;要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,破解集團內(nèi)上市公司資金集中、境外公司資金集中兩大難題;要強化溝通交流,對內(nèi)一企一策為成員單位提供專業(yè)化服務(wù),對外與監(jiān)管部門建立良好的溝通機制;要對標一流,以監(jiān)管部門最高評級為目標,建設(shè)運營財務(wù)公司,提升集團公司資金管理水平;要強化金融服務(wù)定位,積極謹慎開展業(yè)務(wù),管控好業(yè)務(wù)風險;要結(jié)合集團公司和其他央企資金集中方式,優(yōu)化資金集中管理模式,避免重復(fù)建設(shè)和操作。
(張國平)