為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)“六個(gè)增效”推進(jìn)會(huì)議精神，3月11日至13日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖述欣，總會(huì)計(jì)師陳峙淼，副總經(jīng)理萬(wàn)軍、李顯元、萬(wàn)黎明分別到冶煉廠、弘盛銅業(yè)、銅綠山礦和銅山口礦開(kāi)展“六個(gè)增效”專(zhuān)題調(diào)研。

各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就“六個(gè)增效”工作方案及落實(shí)機(jī)制、全面成本管控工作、成本核算等情況進(jìn)行了匯報(bào)，各車(chē)間、部室結(jié)合本單位“六個(gè)增效”措施落實(shí)、成本費(fèi)用管控及壓降措施、降本增效考核等情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論與交流，公司相關(guān)職能部門(mén)提出建議和意見(jiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位下一步“六個(gè)增效”工作提出要求。

銅綠山礦要眼睛向內(nèi)，聚焦產(chǎn)量提升，挖掘礦山內(nèi)部潛力；要重視政策增效，對(duì)待國(guó)家地方政策要有敏銳性、堅(jiān)韌性、突破性；要繼續(xù)擴(kuò)表，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的結(jié)合，減少浪費(fèi)，精益生產(chǎn)；要保證流暢生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織、質(zhì)量改進(jìn)、流程銜接、設(shè)備預(yù)檢修，避免生產(chǎn)中斷；要營(yíng)造精益管理的氛圍，持之以恒抓出效果；要強(qiáng)化成本管控力度，調(diào)控礦石品位，提升無(wú)軌化設(shè)備工作效率，避免采掘失衡。

銅山口礦要緊盯“六個(gè)增效”目標(biāo)，采取更加有效有力的措施，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作；要明確當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，系統(tǒng)推動(dòng)各項(xiàng)增效舉措，落地落實(shí)落效；要挖掘生產(chǎn)潛能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以管理創(chuàng)新促進(jìn)增收節(jié)支、降本增效的“新提升”。

冶煉廠要全力以赴，確?！敖当驹鲂А惫ぷ魅〉蔑@著成果。一是要構(gòu)建完善的科研體系，深入挖掘科研潛力，鼓勵(lì)全員參與科技創(chuàng)新，以科技力量推動(dòng)降本增效；二是要提升工藝水平，嚴(yán)格把控原料質(zhì)量，從源頭上減少成本支出；三是要優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，既要傳導(dǎo)成本壓力，又要激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，實(shí)現(xiàn)成本與效益的良性互動(dòng)；四是要加快信息化建設(shè)步伐，以信息化促進(jìn)管理效率的提升，為降本增效工作提供有力支撐。??

弘盛銅業(yè)要在“六個(gè)增效”、成本管控工作中持續(xù)追求卓越，聚焦精細(xì)化管理，將改善文化形成常態(tài)化。在提質(zhì)增效工作落實(shí)過(guò)程中，要有精益思維，從全加工鏈的角度來(lái)綜合考慮，做好目標(biāo)策劃，形成過(guò)程管控機(jī)制。要運(yùn)用好信息化成本管控平臺(tái)，促進(jìn)提高管理效率。要健全成本管控體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做好成本管控工作規(guī)劃。

公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部（黨委組織部）、礦業(yè)技術(shù)部、科技與信息管理部、生產(chǎn)管理部、大冶國(guó)貿(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位班子成員及車(chē)間、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。