為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)“六個(gè)增效”推進(jìn)會(huì)議精神,3月11日至13日,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖述欣,總會(huì)計(jì)師陳峙淼,副總經(jīng)理萬(wàn)軍、李顯元、萬(wàn)黎明分別到冶煉廠、弘盛銅業(yè)、銅綠山礦和銅山口礦開(kāi)展“六個(gè)增效”專(zhuān)題調(diào)研。
各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就“六個(gè)增效”工作方案及落實(shí)機(jī)制、全面成本管控工作、成本核算等情況進(jìn)行了匯報(bào),各車(chē)間、部室結(jié)合本單位“六個(gè)增效”措施落實(shí)、成本費(fèi)用管控及壓降措施、降本增效考核等情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論與交流,公司相關(guān)職能部門(mén)提出建議和意見(jiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位下一步“六個(gè)增效”工作提出要求。
銅綠山礦要眼睛向內(nèi),聚焦產(chǎn)量提升,挖掘礦山內(nèi)部潛力;要重視政策增效,對(duì)待國(guó)家地方政策要有敏銳性、堅(jiān)韌性、突破性;要繼續(xù)擴(kuò)表,強(qiáng)化科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的結(jié)合,減少浪費(fèi),精益生產(chǎn);要保證流暢生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織、質(zhì)量改進(jìn)、流程銜接、設(shè)備預(yù)檢修,避免生產(chǎn)中斷;要營(yíng)造精益管理的氛圍,持之以恒抓出效果;要強(qiáng)化成本管控力度,調(diào)控礦石品位,提升無(wú)軌化設(shè)備工作效率,避免采掘失衡。
銅山口礦要緊盯“六個(gè)增效”目標(biāo),采取更加有效有力的措施,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作;要明確當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo),系統(tǒng)推動(dòng)各項(xiàng)增效舉措,落地落實(shí)落效;要挖掘生產(chǎn)潛能,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,以管理創(chuàng)新促進(jìn)增收節(jié)支、降本增效的“新提升”。
冶煉廠要全力以赴,確?!敖当驹鲂А惫ぷ魅〉蔑@著成果。一是要構(gòu)建完善的科研體系,深入挖掘科研潛力,鼓勵(lì)全員參與科技創(chuàng)新,以科技力量推動(dòng)降本增效;二是要提升工藝水平,嚴(yán)格把控原料質(zhì)量,從源頭上減少成本支出;三是要優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制,既要傳導(dǎo)成本壓力,又要激發(fā)員工的創(chuàng)造活力,實(shí)現(xiàn)成本與效益的良性互動(dòng);四是要加快信息化建設(shè)步伐,以信息化促進(jìn)管理效率的提升,為降本增效工作提供有力支撐。??
弘盛銅業(yè)要在“六個(gè)增效”、成本管控工作中持續(xù)追求卓越,聚焦精細(xì)化管理,將改善文化形成常態(tài)化。在提質(zhì)增效工作落實(shí)過(guò)程中,要有精益思維,從全加工鏈的角度來(lái)綜合考慮,做好目標(biāo)策劃,形成過(guò)程管控機(jī)制。要運(yùn)用好信息化成本管控平臺(tái),促進(jìn)提高管理效率。要健全成本管控體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),做好成本管控工作規(guī)劃。
公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部(黨委組織部)、礦業(yè)技術(shù)部、科技與信息管理部、生產(chǎn)管理部、大冶國(guó)貿(mào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,相關(guān)單位班子成員及車(chē)間、部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。