3月14日至22日期間，公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，總會計師陳峙淼，副總經(jīng)理萬黎明到稀貴分公司、豐山銅礦、物流公司、晟祥銅業(yè)、大冶國貿(mào)開展“六個增效”專題調(diào)研。

各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就“六個增效”工作方案及落實機制、全面成本管控工作、成本核算等情況進行了匯報，各車間、部室結(jié)合本單位“六個增效”措施落實、成本費用管控及壓降措施、降本增效考核等情況進行了現(xiàn)場討論與交流，公司相關(guān)職能部門提出建議和意見。

公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)單位下一步“六個增效”工作提出要求。

物流公司要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真推進、強化落實多維度擴表，增強危機感緊迫感責(zé)任感；要正確把握“六個增效”導(dǎo)向，自我加壓，敢想真干，加大開拓外部市場力度；要樹立更高的增效目標(biāo)，進一步發(fā)揮潛能，強化組織管理，以實現(xiàn)流暢的生產(chǎn)調(diào)度、有序的生產(chǎn)組織、緊張的工作節(jié)奏、強烈的客戶意識、持續(xù)的質(zhì)量改進，從目標(biāo)、機制、措施、行動上確?！傲鶄€增效”任務(wù)落地見效。

豐山銅礦要不斷深化“六個增效”的意識，持續(xù)抓好相關(guān)工作，全員參加，持續(xù)、動態(tài)改善工作機制，形成“降本增效”文化；強化過程管控，抓好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好精細(xì)化管理，嚴(yán)格績效考核；做好環(huán)保整改示范、智能化礦山示范，流程精細(xì)化、穩(wěn)定化，利用科技手段不斷創(chuàng)造效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

晟祥銅業(yè)要在現(xiàn)有情況下找到公司經(jīng)營的關(guān)鍵影響因素，從增加市場研判、細(xì)分客戶評級，提高技術(shù)與工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)、強化精益管理，加大薪酬激勵力度，做好合規(guī)與風(fēng)險管控等七個方面提出建議，提高管理水平與盈利能力，確保較好完成“六個增效”工作。

大冶國貿(mào)要增強市場考察和客戶走訪頻率，積極提高原料采購品質(zhì)，強化與生產(chǎn)單位及相關(guān)部門的協(xié)同性，保持進廠品質(zhì)和時間均衡。要強化采購銷售過程管理，定期評估工作進度、收集反饋，提高響應(yīng)速度，不斷提升工作質(zhì)效。堅持“多方面創(chuàng)效”的工作原則，傳導(dǎo)銅價值鏈增效意識，加強市場調(diào)研，積極開拓市場客戶，合規(guī)開展各項業(yè)務(wù)，細(xì)掘商貿(mào)營銷創(chuàng)利空間。建好管好用好商務(wù)信息化系統(tǒng)，加強信息數(shù)據(jù)整合，突出“精細(xì)化”管理原則，強力提升大冶國貿(mào)基礎(chǔ)管理水平。

稀貴金屬分公司要勇?lián)姑?，一是堅持問題導(dǎo)向，對照中央環(huán)保督察要求，對水氣渣等進行自查自糾，確保達(dá)標(biāo)；二是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化取樣流程，實現(xiàn)一季度開門紅；三是堅持以人為本，及時關(guān)注職工思想動態(tài)，保證和諧穩(wěn)定。

公司財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部（黨委組織部）、礦業(yè)技術(shù)部、科技與信息管理部、生產(chǎn)管理部，相關(guān)單位班子成員及車間、部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。